【普华永道】2022年数字化工厂转型调研报告_65页_4mb

2022年数字化工厂转型调研报告总结

核心内容

本报告由普华永道发布，分析了全球700多家制造企业在数字化工厂转型方面的进展、挑战及成功案例。核心内容包括数字化工厂转型的重要性、当前实施情况、战略路线图、投资重点、数字主干、用例和技术的实施情况以及未来趋势。

主要观点

• 数字化转型的必要性：在全球供应链中断、地缘政治危机和环境压力下，数字化转型成为提升制造灵活性、韧性和可持续性的关键路径。
• 转型进展缓慢：尽管数字化是重点，但64%的企业仍处于转型初期，仅有10%完成了转型或接近完成。
• 敏捷组织和数字主干的重要性：成功转型需要敏捷的运营模式和标准化的数字主干，包括ERP、MES/MOM、IIoT和PLM。
• 投资回报率：企业需将至少3%的净收入投入数字化，以获得更高的投资回报。数字冠军企业通过投资数字主干和用例实现了两位数的回报。
• 用例与技术的实施：质量分析、维护解决方案和自动化KPI监测是最常见的用例，而IIoT、人工智能和可穿戴设备是主要的技术趋势。
• 可持续性成为关键驱动力：可持续性解决方案在企业战略中的重要性显著上升，平均上升了150%，成为数字化转型的重要组成部分。

关键信息

数字化工厂转型现状

• 64%的企业仍处于数字化工厂转型的初期阶段，仅有10%的企业完成了转型或接近完成。
• 转型的主要驱动力已从提高效率转向提高灵活性、韧性和可持续性。
• 数字化解决方案的实施需要一个符合目的的IT和数据基础设施，以及标准化的系统和流程。

投资重点

• 全球工业制造和化工行业每年在数字化转型上的投资超过1.1万亿美元。
• 数字化转型的投资率至少应占净收入的3%，以获得更高的回报。
• 投资主要集中在亚洲和欧洲，其中87%的西欧和中欧企业将转型投资集中在这些地区，70%的亚洲企业也在该地区进行投资。

数字主干、用例和技术

• 数字主干：主要包括ERP、MES/MOM、IIoT和PLM，其中PLM的平均投资回报期最短，约为2.5年。
• 用例：质量分析、维护解决方案和自动化KPI监测是实施最多的用例，分别有62%、53%和76%的企业实施或正在推广。
• 技术：人工智能、可穿戴设备和IIoT是当前最关注的技术，其中IIoT的实施率约为31%，而无人机和5G应用的实施率较低，分别为7%和20%。

组织架构

• 数字化冠军企业正在从集中式组织结构发展为嵌入式组织结构，以提高灵活性和执行效率。
• 企业需要建立支持数字化转型的组织架构，包括敏捷的运营模式和数字化能力的增强。

成功案例

• 西门子：通过构建数字主干和IIoT解决方案，实现了供应链的碳排放跟踪和透明度提升。
• 采埃孚集团：实施了数字化制造平台（DMP），提高了生产效率和质量控制，预计每年节省数亿美元。
• 雅苒：通过以用例为导向的数字化方案，提高了健康与安全，并实现了显著的EBITDA增长。
• 听诺飞：利用可穿戴设备和智能眼镜，实现了无纸化检查和维护，提高了操作效率和安全性。

结论

数字化转型是构建运营灵活性和韧性的关键路径，同时也在推动可持续性发展。尽管转型进展缓慢，但通过正确的组织架构、标准化的数字主干和合理的投资策略，企业可以实现更高的投资回报。未来，随着技术的不断发展和实施的成熟，数字化转型将成为制造业的重要组成部分。