中兴新云：22中国财务数字化报告_44页_13mb

报告摘要

2023-2024年中国财务数字化报告总结

核心内容

财务数字化已成为企业数字化转型的重要组成部分，其核心在于通过数据驱动决策，从传统的财务职能向更广泛的财经职能转变。在数字技术的推动下，财务将不仅仅是数据的记录者，更是数据的分析者和决策的支持者。报告指出，财务数字化的目标包括提升运营效率、实现业财融合、提高决策质量与效率、加强风险管理与合规等。

主要观点

财务数字化是必然趋势
随着数据成为新型生产要素，企业纷纷加快财务数字化转型步伐。目前，73.27%的企业已制定财务数字化战略，其中37.79%的企业制定了明确的实施路线。
数据治理是关键挑战
数据是数字化转型的核心要素，但很多企业存在数据管理分散、数据质量差等问题。67.28%的企业数据管理基础薄弱，数据发挥的作用有限。企业需要建立统一的数据管理体系，提升数据质量。
财务信息化评价普遍不高
财务信息化是实现财务数字化的基础，但调研显示，财务信息系统的六个评价维度均分在3分左右，表明大多数企业的财务信息化水平仍需提升。
财务部门需增强数据采集能力
除了传统的财务数据，财务部门还需采集内部业务数据和外部经济数据等。调研显示，80%的企业主要依靠Excel、报表系统或BI工具进行数据加工和处理，但这些手段在处理复杂数据和快速响应需求方面存在局限。
数字技术是财务数字化建设的重点
数字技术是财务数字化的核心支撑，企业需通过技术融合、数据智能和应用赋能提升数字化能力。68.20%的企业尚未建立数字化平台，38.25%的企业主要依赖人工处理数据。
财务数字化场景应用广泛
财务数字化在多个场景中得到应用，包括财务专业职能（如票据智能采集、智能审核）、业务支持（如供应商资信评估、客户信用管理）、财会监督（如财务智能稽核、风险监控）以及决策支持（如多维经营分析、市场选择决策）。
数字化组织变革正在进行
企业正逐步建立专门的财务数字化团队，以支持数字化转型。约50%的企业已设立专门团队，其中部分团队包含业务、IT等多部门人员，部分还借助外部专家力量。
数字化人才培养是关键任务
财务数字化需要“一专多能”的人才，具备财务知识、数据分析能力和系统操作技能。55%以上的企业已采取相关举措，如培训课程、学习氛围营造等。
数字化制度支撑逐步完善
超过一半的企业已制定相关制度和标准，如主数据管理制度、数据安全管理制度等，以支撑财务数字化的实施。
多重挑战阻碍财务数字化进程
缺乏清晰的数字化愿景、数字化人才短缺、跨部门协作困难以及历史数据治理难度大是当前财务数字化面临的主要挑战。