20140826-中泰证券-生鲜电商行业_食品电商系列报告之一-一片蓝海_荔枝_来_24页_2mb
报告摘要
生鲜电商行业研究报告总结
核心内容概览
本报告从行业视角和产业链视角出发,分析了中国生鲜电商的发展前景,并通过对比国外成功案例,总结出对我国生鲜电商的启示。报告指出,生鲜电商具备巨大发展潜力,但同时也面临一定的挑战。
主要观点
行业视角:生鲜电商是一片蓝海
- 市场容量大、渗透率低:中国生鲜市场规模近万亿,2013年网销渗透率不足1%,显示出巨大的增长空间。
- 消费特点显著:生鲜具有高重复购买率、短购买周期、强消费粘性,是电商平台不可或缺的品类。
- 高毛利率:生鲜品类的平均毛利率可达30%-40%,其中海鲜和冻肉品类毛利率最高。
- 门槛高:生鲜电商需要全程冷链配送,非标准化产品使得其成为电商最难经营的品类之一。
产业链视角:重塑传统模式,打造“农网对接”升级版
- 缩短产业链:电商渠道减少了传统流通环节,提升效率,降低成本和损耗。
- 让利农户和消费者:通过减少中间环节,农户可获得更高利润,消费者可购买到更便宜、更新鲜的产品。
- 大数据与网络营销:电商利用大数据预测需求,指导农业生产;同时通过网络营销扩大产品影响力,提升销量。
国外样本启示:轻重资产模式并存,仓储物流为关键
- 英国Ocado:以高效智能分拣中心CFC为核心,采用重资产模式,打造了全球生鲜电商的典范。
- 美国四朵金花:包括Peapod、Fresh Direct、Amazon Fresh和Relay Foods,其中Peapod和Relay Foods采用轻资产模式,而Fresh Direct和Amazon Fresh则为重资产模式。
- 模式创新:Ocado的CFC模式、Peapod的虚拟采购模式、Relay Foods的即购模式等,均体现了在仓储物流上的创新。
关键信息
当前发展瓶颈
- 冷链物流不足:我国冷链流通率远低于发达国家,生鲜腐败率高,成本高。
- 消费习惯未成熟:中老年群体仍偏爱传统购物方式,而年轻白领成为生鲜电商的主要消费人群。
- 产品非标准化:生鲜产品难以标准化,需依赖现代农业体系支撑,预计需10-20年才能实现。
未来发展趋势
- 政策与市场双轮驱动:国家政策支持冷链物流发展,市场需求推动行业进步。
- 技术与模式创新:如Ocado的智能分拣中心、Peapod的虚拟采购模式等,是生鲜电商成功的关键。
- 品牌化与标准化:具有强大品牌力的生鲜企业将率先受益于电商渠道变革,如双汇、苏食、獐子岛等。
国外案例分析
英国Ocado
- 成立时间:2002年1月
- 市场份额:2013年占据英国在线杂货零售市场14%的份额
- 运营模式:从供应商采购商品,进入CFC分拣中心,再配送至消费者
- CFC优势:自动化程度高,订单准确率99%,配送及时率95%
- 盈利模式:虽未实现盈利,但通过技术输出与品牌合作,获得稳定现金流
美国生鲜电商四朵金花
| 公司 | 成立时间 | 经营地区 | 销售收入(2012) | 发展模式与特色 |
|---|---|---|---|---|
| Peapod | 1996年 | 美国东北部各州 | 超过5亿美元 | 轻资产模式,虚拟采购 |
| Fresh Direct | 2002年 | 纽约及周边部分地区 | 4亿美元 | 重资产模式,谨慎扩张 |
| Amazon Fresh | 2007年 | 西雅图和洛杉矶部分地区 | - | 重资产模式,依托亚马逊物流体系 |
| Relay Foods | 2009年 | 维吉尼亚州、马里兰州等 | - | 轻资产模式,即购模式 |
结论
生鲜电商作为电商行业的新兴领域,具有广阔的市场前景。尽管面临冷链物流、消费习惯和产品标准化等短期瓶颈,但政策扶持和市场需求将推动其快速发展。随着技术与模式的不断优化,生鲜电商有望成为电商未来的重要增长点。具有品牌力和标准化能力的企业将最先受益,成为行业龙头。
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