【德勤咨询】2024年趋势追踪-矿业及金属行业面临全球性挑战和机遇_69页_4mb

报告摘要

2024年矿业及金属行业面临全球性挑战与机遇，需通过重塑战略应对转型需求。报告指出，行业需将使命与社会影响力置于核心，加强ESG战略及能力建设，同时应对地缘政治、技术变革与人才短缺等多重不确定性。以下是关键趋势总结：

使命驱动：企业需明确社会使命以提升信任与竞争力。全球能源转型与绿色需求推动矿业企业需通过社区合作、职业发展和可持续实践增强影响力。例如，户外品牌Patagonia以环保使命获得高员工满意度，Worley将41%收入与可持续发展挂钩。但仅有18%企业将使命转化为实质行动，需通过长期执行与透明度提升真正践行。
能力建设应对不确定性：企业需通过灵活战略、资产组合优化、供应链韧性与情景规划适应变化。生成式AI与自动化将改变运营模式，但技术适应面临人才技能缺口。全球关键矿产供应链集中化与地缘政治风险使多元化成为重要议题。壳牌和ING Bank通过情景规划降低风险，提升战略响应能力。
战略性并购投资：为满足清洁能源需求，企业加速关键矿产开发。2022年全球矿业并购达882亿美元，锂、镍等资源成交易热点。需平衡并购与基层勘探，如必和必拓通过收购OZ Minerals扩大镍、铜资源，同时需关注ESG整合与风险共享，例如泰克资源重组业务以服务不同投资者。
净零转型与ESG：全球气候目标推动矿业需制定可落地的脱碳计划。联合利华和必和必拓等企业将CTAP（气候转型行动计划）纳入战略，通过科学目标与透明披露提升可信度。ISSB标准要求企业披露关键假设，巴西等地区已着手实施，但全球ESG政策差异及审查风险仍存。
政府合作与监管改革：监管不确定性与审批延迟制约项目落地，需优化流程。澳大利亚、加拿大等国通过简化审批与原住民合作降低成本并加快开发。企业需与政府协作制定政策，关注原住民权益及社区参与，如加拿大卡梅科通过协议保障原住民利益并促进项目落地。
基层勘探与资源发现：传统勘探投入下降导致供应风险，需重新重视所在地区的资源潜力。铜勘探投资滞后，而锂等资源因需求激增加速开发。技术应用如机器学习与卫星勘探提升效率，但需应对数据门槛与技术转型挑战。加纳Ewoyaa锂矿案显示，创新勘探技术可发现隐蔽矿藏。
技能导向的人才战略：行业面临人才老龄化与新一代偏好变化，需从岗位导向转向技能体系。Z世代更关注价值观驱动的职业选择，有效培训与技能匹配可促进员工留存与转型。德勤“技能型组织”模式显示，针对性能力建设提升107%运营效率，需优化学习路径与内部知识共享。
运营优化释放资产价值：通过技术整合（如OT、数据分析）提升生产效率。预测性维护与数字孪生技术降低设备停滞风险，AspenTech案例显示可节省维护成本。企业需构建统一数据架构，强化资产管理以平衡碳排放与盈利目标。
生成式AI应用：AI提升效率并挖掘新机遇，如优化供应链设计与员工培训。生成式AI可加速决策流程，降低研发成本，未来通过深度学习模型实现复杂场景模拟，但数据管理与技术整合仍是挑战。TPDM（第三方交付模式）为AI测试与能力构建提供低风险路径。
第三方交付模式（TPDM）：外包非核心职能（如网络安全、数据管理）增强灵活性。TPDM整合区块链、云技术等，通过共享专业知识降低技术门槛。企业需确立标准协作框架，以SLA与激励机制兼顾效率与创新，如Gerdau采用智能化安全解决方案提升风险预估能力。