【极客邦科技】2024行知数字中国-数字化践行者年度力量榜特刊（第一期）_279页_12mb

行知数字中国：数字化践行者年度力量榜总结

核心内容

《行知数字中国》聚焦企业数字化转型中的关键力量，包括高潜个人奖、团队（基石）奖和企业奖三大维度，旨在表彰在数字化转型中发挥重要作用的个人、团队和企业。本次榜单共评选出56个项目，涵盖多个行业，如农业、金融、制造、保险、科技等，展示了数字化转型在不同领域中的实践成果与创新路径。

主要观点

1. 数字化转型是全方位变革：数字化转型不仅涉及技术层面的革新，还涉及文化、战略、组织、人才等多方面，企业需要从“内功”入手，实现内外协同，打造数字化生态。
2. 人才是数字化转型的核心：数字化人才的引进、培养与激励成为企业成功转型的关键。人才供需失衡问题突出，企业需建立系统化、个性化、持续化的数字化人才培养体系。
3. 数字化转型需要创新机制与方法：企业通过创新机制（如“导师 + 项目组”模式、培训信用积分、知识画像、个性化学习方案等）来推动数字化转型，提升组织的敏捷性和执行力。
4. 数字化转型带来显著成效：通过数字化转型，企业实现了效率提升、成本降低、业务创新、市场竞争力增强等多重成果，同时也推动了行业示范效应和标准化建设。
5. 数字化转型与业务融合：数字化技术与业务场景深度融合，实现业务流程优化、数据驱动决策、智能化运营等，推动企业向“数字革命贡献者”转型。

关键信息

高潜个人奖

• 蒋荣金（温氏股份）：主导温氏数字化转型，构建“业务价值导向、数字化蓝图指引”的转型路径，推动“IT + 业务”双轮驱动，提升数字化能力。
• 仲崇波（南钢集团）：主导南钢云课堂平台建设，打造“1+2+7”数字化战略体系，推动“双师制”与“千人千面”学习平台，实现员工能力提升与培训效率优化。
• 王澍（宁德核电）：推动“人人都是数字革命贡献者”的文化，构建“3-30-300”数字化人才储备计划，组织多类竞赛，提升员工数字化技能与创新意识。
• 朱威（中邮消费金融）：推动“四位一体”人才培养体系，构建“19+1+1”关键技术能力标准，通过认证与培训提升员工数字化能力。
• 宋静（东亚银行）：主导“数赢”项目，构建外资银行首个数字化人才序列，推动数字化转型与业务结合，提升企业运营效率。

团队（基石）奖

• 温氏数字化转型先行示范区团队：以“1个目标、2个特区、6方共建、4个示范”为指导原则，打造数字化标杆示范区，实现效益提升。
• 北京银行软件开发中心平台架构研发团队：推动数字化平台建设，强化流程集成与智能应用，提升银行数字化能力。
• 珠海华润银行智能科技部：打造智能化、数字化银行服务体系，实现高效运营与客户体验优化。
• 国泰君安数据创新应用团队：推动数据驱动业务创新，提升数据治理与分析能力。
• 青岛啤酒数字化管理处：实现业务流程优化与数字化运营，提升生产效率与市场竞争力。
• 中电金信人力资源团队：构建数字化人才管理体系，推动人才发展与组织变革。
• 艾聚达信息技术（苏州）有限公司：探索数字化转型路径，推动创新与技术落地。
• 用友-旭阳数智化联合团队：通过联合合作，推动数字化转型与业务融合。
• Mcdonald's China Digital Customer Journey Team：通过数字化手段优化客户体验，提升运营效率。

企业奖

• 珠海华润银行股份有限公司：推动智能科技应用，实现业务流程优化与客户体验提升。
• 中国联合网络通信有限公司：推进AI与大数据应用，推动数智化转型与科技创新。
• 北京银行股份有限公司：构建数字化平台，实现流程优化与智能运营。
• 玉山银行（中国）有限公司：推动数字化转型，提升运营效率与客户满意度。
• 平安壹钱包电子商务有限公司：推动数字化营销与客户管理，提升业务增长与市场竞争力。
• 金蝶软件（中国）有限公司：打造数字化解决方案，推动企业数字化转型与管理优化。
• 富滇银行股份有限公司：构建数字化人才体系，提升业务效率与服务质量。
• 李宁（中国）体育用品有限公司：推动数字化转型，提升产品设计与运营效率。
• 通用技术集团数字智能科技有限公司：探索数字化转型路径，推动智能制造与业务创新。
• 神州数码集团股份有限公司：打造数字化平台，推动企业信息化与智能化。
• 青岛中集冷藏箱制造有限公司：推动数字化转型，提升生产效率与智能化水平。
• 中国平安财产保险股份有限公司：推动AI与大数据应用，实现精准营销与风险管理。
• 大湾区科技创新服务中心（广州）有限公司：推动数字化创新，助力区域科技发展。
• 福建宁德核电有限公司：推动数字化转型，实现智能运营与安全管控。
• 奇瑞徽银汽车金融股份有限公司：构建数字化金融服务体系，提升业务能力。
• 东亚银行（中国）有限公司：推动数字化转型，提升员工能力与业务效率。
• 北京车晓科技有限公司：推动数字化转型，实现技术与业务融合。
• 汇丰银行（中国）有限公司：打造数字化平台，提升客户服务与运营效率。
• 百望股份有限公司：推动数字化转型，提升企业合规与数据治理能力。

数字化人才体系建设

• 构建“数字人才粮仓模型”，将数字人才分为五类：数字思维管理者、数字思维业务人才、业务架构人才、技术架构人才、专项技术人才。
• 通过“训战结合”、“学习型组织”、“数字化课程开发”等方式，提升团队数字化能力。
• 引入“双师制”、“培训信用积分”、“个性化学习方案”等创新机制，提升员工数字化技能与创新意识。
• 通过“数字化人才认证体系”、“数字化人才发展路径”、“数字化人才获取模式”等，构建系统化、可持续的数字化人才培养体系。

数字化转型成果

• 温氏股份实现禽业效益提升2.5%，猪业效益提升3%，数字化转型成果显著。
• 南钢云课堂上线后，累计7600余名员工通过平台学习，学习人次达460000+。
• 东亚银行“数赢”项目帮助超过30%的员工成为数字化人才，实现业务与人才的深度融合。
• 中邮消费金融通过“四位一体”人才培养体系，提升数字化人才占比至18%。
• 中国联通范小双推动“四位一体”人才培养体系，实现技术能力提升与业务创新。

数字化转型挑战与应对

• 转型观念难转变：企业需通过培训与宣传，提升员工对数字化转型的认知与接受度。
• 数字化人才缺口大：企业需通过内部培养与外部引进相结合，构建多元化、复合型人才体系。
• 转型路径不清晰：企业需通过“点线面”结合的方式，制定清晰的数字化战略与实施路径。

结语

《行知数字中国》通过评选和表彰数字化转型中的优秀个人、团队和企业，推动了数字化转型的深入实践与创新探索。数字化转型不仅是技术变革，更是文化、组织、人才、战略的全面升级。通过建立系统化的人才培养体系，推动数字化与业务深度融合，企业能够在数字化浪潮中找到新的增长点与竞争优势，实现高质量发展。