深度报告-20220221-国信证券-财富管理系列专题_中小行打造特色化财富管理之路_25页_1mb
报告摘要
中小行打造特色化财富管理之路总结
核心内容
本报告围绕中小银行发展财富管理业务的必要性、可能性、面临困境及转型路径展开,强调财富管理对于中小行在经济转型和监管环境重塑背景下,是提升盈利能力、增强客户黏性以及承担社会责任的重要方式。
主要观点
- 必要性:随着经济结构调整和居民财富快速积累,中小行需积极布局财富管理业务,以满足客户日益增长的财富管理需求,缓解传统存贷业务面临的资本缺乏、利差收窄、客户粘性下降等压力。
- 可能性:中小行长期扎根县域,与客户联系紧密,具备了解本地客户需求的优势。此外,美国中小行的财富管理良好发展表明,中小行具备开展财富管理的条件。
- 困境:中小行面临成本收入平衡、人才缺乏、业务定位不清晰、战略定力不足等问题,同时在市场竞争中处于劣势,难以独立开展财富管理业务。
- 转型路径:中小行应坚定业务方向、深化地缘优势、加强协同合作、注重人才培养,构建以客户为中心的产品和服务体系。
关键信息
客户体系构建
- 聚焦本地大众和富裕客群,建立多重化细分客户体系。
- 通过客户生命周期、风险偏好、财务状况等维度对客户进行细分。
- 针对不同客户群提供差异化的产品和服务。
产品体系搭建
- 以满足客户需求为核心,构建全面的财富管理产品和服务体系。
- 强调资产配置能力,推动从代销向资产管理转型。
- 自主产品与开放式产品平台相结合,专注中低风险领域。
经营模式策略定位
- 从以产品为中心的卖方模式向以客户为中心的买方模式转变。
- 需要对组织架构进行系统性改革,以增强业务协同和客户体验。
- 建议通过合作搭建共享的中后台体系,提升运营效率。
美西银行案例
- 美西银行通过矩阵式组织架构、客户分层管理、与外部合作等方式成功开展财富管理业务。
- 以客户需求为核心,动态调整策略,提供最优解决方案。
- 业务特色包括综合化的资产管理、全方位的金融手段、协调的战略、最少的费用和税费。
投资建议
- 建议关注经济发达区域且经营能力较佳的中小行,包括宁波银行、张家港行、常熟银行、苏农银行和无锡银行。
- 这些银行在客户基础、产品创新能力、盈利能力等方面具备优势。
风险提示
- 宏观经济低于预期可能影响居民财富增速,进而影响中小行的财富管理业务发展。
- 资本市场政策不及预期可能对财富管理业务造成不利影响。
- 中小行需注意自身资源限制,合理评估AUM*(资产管理规模)及成本收入曲线,以确保盈利。
表格概览
| 公司代码 | 公司名称 | 投资评级 | 昨收盘(元) | 总市值(十亿元) | 2021E EPS | 2022E EPS | 2021E PE | 2022E PE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 002142 | 宁波银行 | 买入 | 40.13 | 265 | 2.88 | 3.46 | 13.9 | 11.6 |
| 603323 | 苏农银行 | 增持 | 5.65 | 10 | 0.63 | 0.76 | 9.0 | 7.5 |
| 601128 | 常熟银行 | 买入 | 7.87 | 22 | 0.78 | 0.96 | 10.1 | 8.2 |
| 002839 | 张家港行 | 增持 | 6.56 | 12 | 0.61 | 0.75 | 10.7 | 8.8 |
| 600908 | 无锡银行 | 增持 | 6.27 | 12 | 0.85 | 0.98 | 7.4 | 6.4 |
图表概览
- 图1:城镇和农村居民人均可支配收入,显示农村居民收入增速高于城镇居民。
- 图2:农村居民可支配收入增速领先,进一步强调农村市场潜力。
- 图3:我国人均GDP提升较快,未来个人金融资产将大幅增长。
- 图4:麦肯锡预测2025年我国个人金融资产将达到332万亿元,凸显市场发展空间。
- 图5:城农商行净息差持续下降,显示传统存贷业务压力。
- 图6:城农商行资本压力较大,表明中小行在资本补充方面存在挑战。
- 图7:上市城农商行手续费及佣金收入占营收比重较低,显示收入结构待优化。
- 图8:美国银行非息收入占营收比重较高,对比我国中小行,显示差距。
- 图9:美国部分中小行非息收入占营收比重,进一步说明美国经验。
- 图10:财富管理具有明显的规模效应,需达到一定AUM才能盈利。
- 图11 & 12:美国三大行资产与财富管理板块营收及净利润贡献,显示其业务价值。
- 图13 & 14:我国城镇居民家庭资产分布情况,东部区域户均资产领先。
- 图15:中小行拓展财富管理业务战略定位,强调市场细分与定位。
- 图16:客户特征数据目录,包括识别性、描述性、行动性、反应性数据。
- 图17:中小行产品体系搭建,强调产品与服务设计。
- 图18:以客户为中心设计产品和服务,突出客户需求导向。
- 图19:美西银行历史沿革,说明其发展历程。
- 图20:美西银行组织架构图,显示矩阵式管理。
- 图21:美西银行业务特色及客户分层,展示其差异化策略。
- 图22:美西银行财富管理服务的五个步骤,体现客户为中心的理念。
- 图23:美西银行与外部合作提供多样化服务,说明其合作优势。
重点公司估值表
| 公司代码 | 公司名称 | 收盘价(元) | 2020A ROE | 2021E ROE | 2022E ROE | 2020A 归母净利润同比 | 2021E 归母净利润同比 | 2022E 归母净利润同比 | 2020A PB | 2021E PB | 2022E PB | 2020A PE | 2021E PE | 2022E PE |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 601398.SH | 工商银行 | 3.05 | 11.3% | 11.3% | 11.6% | 1.8% | 7.6% | 10.3% | 5.2 | 4.8 | 4.3 | 5.7 | 4.8 | 4.3 |
| 601939.SH | 建设银行 | 3.20 | 10.5% | 10.9% | 11.2% | 2.9% | 9.9% | 10.8% | 5.2 | 4.7 | 4.2 | 5.2 | 4.7 | 4.2 |
| 601288.SH | 农业银行 | 5.79 | 11.8% | 11.6% | 12.1% | 5.4% | 11.4% | 13.5% | 8.7 | 7.8 | 6.8 | 13.6 | 10.5 | 8.6 |
| 600036.SH | 招商银行 | 52.06 | 15.7% | 17.1% | 17.5% | 4.8% | 21.8% | 16.3% | 2.05 | 1.81 | 1.60 | 13.7 | 11.2 | 9.6 |
| 600000.SH | 浦发银行 | 8.67 | 10.8% | 10.7% | 10.7% | -1.0% | 6.0% | 8.4% | 0.48 | 0.44 | 0.41 | 4.6 | 4.3 | 4.0 |
| 000001.SZ | 平安银行 | 16.77 | 9.6% | 10.9% | 11.6% | 2.6% | 22.2% | 16.6% | 1.11 | 1.00 | 0.90 | 11.9 | 9.7 | 8.2 |
| 601838.SH | 成都银行 | 14.76 | 15.5% | 17.4% | 18.1% | 8.5% | 22.1% | 21.0% | 1.33 | 1.17 | 1.01 | 8.8 | 7.2 | 6.0 |
| 603323.SH | 苏农银行 | 5.65 | 8.1% | 9.1% | 10.2% | 4.2% | 19.4% | 20.0% | 0.86 | 0.80 | 0.74 | 10.7 | 9.0 | 7.5 |
| 002839.SZ | 张家港行 | 6.56 | 8.5% | 9.8% | 11.1% | 4.9% | 20.0% | 20.2% | 1.10 | 1.02 | 0.94 | 13.0 | 10.7 | 8.8 |
| 600908.SH | 无锡银行 | 6.27 | 11.5% | 12.4% | 13.1% | 5.0% | 19.8% | 15.0% | 1.05 | 0.98 | 0.90 | 12.4 | 10.2 | 8.4 |
| 601128.SH | 常熟银行 | 7.87 | 10.5% | 11.4% | 12.8% | 1.0% | 18.8% | 23.1% | 1.20 | 1.10 | 1.00 | 12.0 | 10.1 | 8.2 |
证券分析师信息
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