2016年-数据局_前瞻产业研究院：中国售电公司发展模式与投资战略规划分析简报_28页_4mb

中国售电公司发展总结

核心内容

中国售电公司正处于起步阶段，其发展模式尚未成熟，面临诸多挑战。售电侧市场化改革的推进，使得售电公司成为电力行业的重要组成部分，其未来发展前景广阔，但也需应对竞争、盈利模式创新和业务拓展等难题。

主要观点

• 售电公司是电力市场化改革的重要组成部分，其发展将推动电价市场化和配用电量市场化。
• 售电市场将形成多元化格局，包括从电网剥离的独立售电公司、发电企业背景的售电公司、有良好地方政府关系的电力设备新能源企业等。
• 售电公司需在关键业务设计、合作伙伴关系管理、盈利模式拓宽等方面进行创新，以提升竞争力。
• 售电公司与用电服务融合发展是未来趋势，通过增值服务、智能终端、数据服务等方式提升用户体验。

关键信息

1. 中国售电市场总体容量

• 2015年全国售电市场容量约为2.73万亿元。
• 2010-2015年全社会用电量持续增长，2015年达到5.55万亿千瓦时。

2. 中国售电公司发展规模

• 截至2015年，全国新成立独立售电公司已超过200家。
• 股东主要集中在电力设备、电力工程、发电企业、能源投资、节能服务等领域。
• 东部和部分中部省份如广东、黑龙江、江苏、河南、安徽、山东、浙江、贵州、湖北等新成立售电公司占比较大。

3. 售电公司竞争格局

• 第一类：从电网公司剥离出来的供电局，具备较强资源和区域优势。
• 第二类：五大发电集团背景的售电公司，具备电源资源和全国统筹能力。
• 第三类：有良好地方政府关系的电力设备新能源企业，依赖政策支持和地方政府关系。

4. 售电公司组建过程

• 注册公司，获得售电牌照。
• 协调划定售电区域，落实电力用户。
• 存量部分租用配网，增量部分建设配网。
• 建设分布式电源，提升能源利用效率。
• 推动直购电交易，降低购电成本。

5. 售电公司业务模式及创新策略

• 售电公司应区别用户需求，提供“私人订制”化的供电套餐。
• 增值服务包括智能终端、数据服务、节能服务等。
• 跨区域售电策略有助于扩大市场覆盖，提升竞争力。

6. 售电公司盈利模式

• 主要收入来源为电力销售和需求侧响应。
• 电力销售包括电力趸售和自建电源销售。
• 需求侧响应通过参与电网调峰调频、利用大数据分析和负荷预测技术获得补贴或市场化收入。

7. 中国售电公司投资热点与趋势

• 微电网融合创新：微电网发展处于初期，未来将与售电公司融合，形成发、供、用一体化体系，解决边远地区、海岛、产业园区等用电问题。
• 互联网+融合创新：售电公司需结合互联网技术，提供多样化、个性化的服务，提升用户体验和粘性，推动售电业务转型。
• 投资主体变化：未来售电市场将形成六类主体竞争格局，包括高新产业园区、社会资本、分布式电源、公共服务行业、节能服务公司和发电企业。

8. 售电公司投资趋势

• 投资主体将更加多元化，形成输配售一体化、发售一体化和独立第三方售电公司三种模式。
• 售电公司数量将大幅增加，未来几年可能井喷式增长。
• 东部和部分中部省份将成为售电公司的聚集地，如深圳、内蒙古、安徽、湖北、宁夏、云南、贵州等。

售电公司投资案例分析

深圳市科陆电子科技股份有限公司

• 主要经济指标：2014年营业收入和营业利润分别增长38.74%和35.91%，但净利润较上年有所下降。
• 盈利能力：毛利率和销售利润率有所提升，但综合成本较高，盈利水平一般。
• 偿债能力：资产负债率上升，流动比率和速动比率下降，偿债能力有待提高。
• 发展能力：营业收入和营业利润增长较快，但税后利润增长有所波动。
• 投资方式：通过自有资金和参股方式设立售电公司，如科陆售电、内蒙古蒙电浩源售电、湖北鄂电能售电等。

###孚日集团股份有限公司

• 主要经济指标：2014年营业收入和营业利润分别增长1.82%和71.19%，但税后利润下降。
• 盈利能力：毛利率和销售利润率有所提升，但净资产收益率和总资产收益率较低。
• 偿债能力：资产负债率上升，流动比率和速动比率下降，偿债能力较弱。
• 发展能力：营业收入增长率较低，但营业利润增长显著，发展能力有待提高。
• 投资方式：全资设立售电公司“山东孚日售电有限公司”，注册资本为3000万元。

总结

中国售电公司的发展尚处于初期，其模式尚未完全成熟，需在业务创新、盈利模式、客户拓展等方面不断探索。售电侧市场化改革将带来更多的投资机会，未来售电公司数量和规模将显著增加，特别是在东部和部分中部省份。售电公司与微电网、互联网+的融合将成为重要发展方向，有助于提升市场竞争力和用户粘性。