20190728-华创证券-日用化学产品行业深度研究报告:他山之石—资生堂:美学与哲学之花_22页_2mb
报告摘要
日用化学产品行业深度研究报告总结
核心内容概述
本报告以资生堂为例,深入分析其在日用化学产品行业的成功经验,并探讨化妆品行业的未来发展趋势与挑战。资生堂作为日本护肤、彩妆、高端美容护理市场的龙头公司,通过融合东西方美学与哲学,实现品牌价值的提升,并在2014~2018年间实现收入与净利润的快速增长,市值涨幅达5.8倍。
资生堂发展历程
资生堂的发展历程可分为五个阶段:
- 初创期(1872-1915):福原有信创立资生堂药房,以《易经》中的“至哉坤元,万物资生”命名,开启东西方文化融合的起点。
- 中兴期(1916-1948):福原信三推动资生堂转型为化妆品公司,创办“花椿”杂志,融合西方时尚与东方美学,奠定品牌文化基础。
- 海外扩张期(1949-1999):福原义春与Serge Lutens合作,将日本传统与西方前卫结合,使资生堂在巴黎大获成功,开启国际化新篇章。
- 发展瓶颈期(2000-2013):公司增长缓慢,收入CAGR仅为0.1%,品牌投资不足导致恶性循环。
- 开启新增长期(2014年至今):鱼谷雅彦作为首位外部社长,推行四大举措帮助资生堂实现5年6倍增长。
资生堂5年6倍增长的四大举措
-
聚焦高端业务,发展8大核心品牌
- 高端业务占收入比例达54%,其中8大核心品牌贡献了90%的收入增长。
- 高端品牌如Cle de Peau Beaute、IPSA、ANESSA等表现突出,毛利率和营业利润率显著提升。
-
优化组织结构
- 推行“全球思考,本土执行”策略,总部放权至6个区域,每个区域在营销和财政上有自主权。
- 提高区域决策灵活性与市场响应速度,提升整体运营效率。
-
发力中国电商业务及旅游零售渠道
- 电商渠道占比从2015年的15%提升至2018年的30%,增速超30%。
- 旅游零售渠道销售额从2015年的172亿日元增长至2018年的876亿日元,CAGR为72.1%。
- 通过电商与旅游零售渠道降低传统终端+美容顾问模式的成本。
-
加大市场及研发投入
- 营销费用率从23.2%提升至24.4%,计划至2020年提升至26%~26.5%。
- 品牌开发及研发费用率从3.8%提升至5.4%,计划至2020年提升至5.5%。
- 通过研发和创新推动产品升级,提升品牌影响力与市场竞争力。
对资生堂发展的思考
-
化妆品是一门好生意
- 化妆品具有高毛利率,且具备品牌与技术壁垒,消费者依赖性强。
- 与白酒相似,化妆品消费与经济发展高度相关,尤其在人均GDP达到一定水平后,家庭化妆品支出占比迅速提升。
-
互联网改善传统模式弊端
- 电商与KOL营销替代传统终端+美容顾问模式,降低成本并提升营销效率。
- 短视频平台成为新的营销渠道,助力品牌圈层化传播。
-
正是国货兴起时
- 随着中国经济地位提升,国货品牌将拥有更强的文化影响力。
- 借鉴资生堂经验,国货品牌需融合自身文化与国际时尚,提升品牌国际影响力。
-
迎接品牌国际化大时代
- 化妆品行业龙头多为海外品牌,国产品牌需加大研发投入与并购,提升产品品质与品牌矩阵。
- 借助国际时尚场合提升品牌知名度,如李宁、森马登陆巴黎、纽约时装周。
关键信息总结
- 财务表现:2018年资生堂收入约1.09万亿日元,净利润约614.03亿日元,市值增长5.8倍。
- 市场地位:资生堂在日本护肤、彩妆、防晒、高端及超高端美容护理市场占据领先地位。
- 品牌策略:通过融合东西方文化,提升品牌价值与市场影响力。
- 增长驱动:高端品牌、电商与旅游零售渠道、营销与研发投入是主要增长动力。
- 未来展望:公司计划扩大产能、加大研发、推动电商发展,继续强化品牌核心地位。
风险提示
- 日本行业发展对中国行业的借鉴性不足,需结合中国本土市场特点进行策略调整。
结论
资生堂的成功经验表明,化妆品行业需注重品牌价值与文化融合,同时借助互联网与全球化策略实现增长。当前中国正处于国货兴起阶段,应积极提升研发能力与品牌国际化水平,以抓住行业发展机遇。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载