鼎帷咨询：2024海信集团发展战略研究报告_85页_27mb

海信集团发展战略研究报告总结

核心内容

海信集团致力于成为链接家、车、智慧生活的科技生态集团，以“显示无处不在、服务无处不在、连接无处不在”为核心发展战略。通过“1×3×N”智慧新生活战略，海信以显示技术为入口，打通家庭、社区与城市场景，构建全场景智慧解决方案。公司不断推动品牌、场景、产业与全球化战略升级，打造全球领先的多场景系统显示解决方案提供商。

主要观点

• 技术立企：海信以显示技术为核心竞争力，通过自主研发和并购，强化技术优势和产业链控制力。
• 全球化战略：公司通过品牌收购、海外工厂建设、体育营销等方式加速全球化进程，提升国际品牌影响力。
• 产业布局：完成“1+（4+N）”产业布局，其中“1”代表智能显示终端业务，“4”包括激光显示、商用显示、云服务、芯片业务，“N”涵盖VR、MicroLED、车载显示等新兴显示技术。
• 场景化创新：以家庭、社区、城市为场景，提供差异化产品和解决方案，推动智慧生活生态建设。
• 研发驱动：公司持续加大研发投入，形成以公共研发组织为核心、产品线研发组织为支撑的高效研发体系。

关键信息

一、战略蓝图

• “1×3×N”智慧新生活战略：以屏为入口，覆盖家庭、社区、城市三大场景，拓展N种智慧新生活解决方案。
• 2025年战略目标：
  • 生态屏：2亿+
  • 服务商：1万+
  • 智慧场景服务：1万+
  • 服务用户：10亿+

二、业务结构

• “1+4+N”产业布局：
  • “1”：智能显示终端业务（海信、东芝、Vidda）
  • “4”：激光显示、商用显示、云服务、芯片
  • “N”：VR一体机、MicroLED、监视器、电竞显示器、车载显示等
• 2021年产业结构升级：完成“1+（4+N）”布局，实现多品牌协同、独立发展。

三、显示技术与产品

• 激光显示：作为第四代显示技术，具备高亮度、高色域、长寿命等优势，海信在该领域技术领先，产品矩阵覆盖家用与商用。
• Mini/MicroLED：海信通过收购乾照光电，布局LED芯片研发，推动Mini/MicroLED技术发展，拓展至车载、监视器等高端领域。
• ULED与OLED：ULED主打中产市场，OLED聚焦高端市场，海信通过技术积累和产品创新，提升市场竞争力。

四、云服务与芯片技术

• 云服务：以“聚好看”平台为核心，赋能全域显示业务，提供云视频会议、云XR等解决方案。
• 芯片技术：海信自研芯片涵盖显示、AIoT、MCU等多个领域，强化产业链上游控制，提升产品体验与性能。

五、市场策略

• 内销策略：通过多品牌策略，抢占空白市场，推动产品向高端化和大屏化升级。
• 外销策略：坚持“大头在海外”，通过品牌收购（如夏普、东芝、gorenje）、自建海外产能（如印尼、墨西哥）、体育营销等方式，提升海外市场份额。
• 线上线下融合：线上数字化营销持续创新，线下场景化体验店促进产品销售，提升品牌认知度。

六、研发与创新

• 研发投入：公司研发费用率稳定在4%左右，研发人员占比逐年提升，2021年达14.3%。
• IPD研发体系：通过组织变革，形成以公共研发组织为技术平台、产品线研发组织为产品交付中心的高效研发体系。
• 技术储备：海信在全球拥有20所研发中心，与多所高校和科研机构合作，构建全球化研发网络。

七、竞争优势

• 技术优势：在激光显示、Mini/MicroLED、芯片、云服务等领域具有领先技术，形成产品差异化优势。
• 市场地位：2021年海信在国内彩电线上市占率20.9%，全球零售量市占率7.5%，排名第四。
• 品牌影响力：连续赞助多届顶级体育赛事，提升全球品牌知名度，2016-2021年全球知名度由37%提升至59%。

八、未来展望

• 技术发展：持续投入研发，推动显示技术升级，探索AI、大数据等数字技术在产品体验和管理模式中的应用。
• 市场拓展：通过全球化战略，拓展海外市场，提升品牌影响力和市场份额。
• 生态构建：打造链接家、车、智慧生活的科技生态，实现全场景覆盖和智慧生活服务。

总结

海信集团通过“1×3×N”战略，以显示技术为核心，推动智慧生活场景覆盖，构建全球化业务布局。公司不断拓展激光显示、Mini/MicroLED、芯片等核心技术领域，提升产品竞争力和市场占有率。同时，通过多品牌策略、线上线下融合营销、IPD研发体系等手段，实现技术立企、产品创新与市场拓展的协同发展，迈向世界一流显示解决方案提供商的目标。