2017-清科观察：《2016大企业开放式创新研报》发布，国内大企业创新转型难在哪？_7页_548kb

清科观察：《2016大企业开放式创新研报》总结

核心内容概述

《2016年中国大企业开放式创新发展研究报告》由清科研究中心发布，旨在分析国内大企业在创新转型过程中所面临的挑战，并探讨开放式创新的必要性与实践路径。报告指出，随着科技创新的加速发展，企业内部封闭式创新模式已难以满足市场需求，开放式创新成为提升企业创新能力与市场竞争力的重要方式。然而，国内大企业在实施开放式创新时仍面临诸多体制与文化障碍，亟需改革与优化。

主要观点

• 开放式创新的定义与趋势
  开放式创新是指企业有计划地利用内外部知识资源，加速产品创新与市场拓展。随着TMT技术的发展，开放式创新已从软件开发领域扩展至医疗健康、汽车制造、能源等多个行业，并逐渐成为全球领先企业的主流发展模式。

• 国内大企业创新现状
  当前，国内大企业普遍采用封闭式创新模式，依赖内部研发，但这种模式导致企业体制僵化、创新活力不足。同时，由于大企业在产业链中占据主导地位，其变革往往伴随着较大的风险与成本，因此对创新的接受度和投入意愿相对较低。

• 大企业与小企业的合作方式
  大企业通过多种方式与高新技术小企业合作，包括设立孵化器、与高校合作、设立创业投资平台、自建或共享创新平台、并购等方式。多数大企业采取组合式创新策略，与小企业在产品生命周期的多个阶段展开合作。

• 大企业与小企业在合作中面临的问题

  • 大企业方面：缺乏创新意识、组织结构僵化、考核机制不合理、缺乏战略规划、风险共担机制缺失、对试验结果分析能力不足。
  • 小企业方面：对大企业可提供的资源缺乏认知、缺乏技术战略规划、缺乏与大企业合作的明确路径与机制。

关键信息

• 开放式创新的重要性
  开放式创新有助于大企业整合外部资源，提升创新能力，推动产品和服务的快速迭代。同时，也能带动中小企业发展，实现产业链协同共赢。

• 大企业创新转型的挑战
  大企业内部体制、组织文化、人才结构及外部政策环境等因素严重制约其创新转型。尤其是“官僚体制”导致决策缓慢、缺乏灵活性，使企业难以应对快速变化的市场环境。

• 合作方式与参与阶段
  中国大企业在产品生命周期的多个阶段与高新技术小企业展开合作，其中以新产品设计/研发、样品试做和推向市场为主要阶段。约62%的大企业采用至少5种合作方式，表明合作方式的多样化是推动开放式创新的关键。

• 改革建议
  大企业需转变对创新的认知，树立创新意识，建立合理的绩效考核机制，优化内部组织结构，提升组织的灵活性和开放性。此外，应加强与外部资源的整合，构建有效的沟通与风险共担机制，以实现可持续的创新转型。

图表说明

• 图1：2009年至2013年，世界150强企业年报中提及开放式创新的平均次数逐年上升，显示开放式创新在全球大企业中的接受度不断提高。
• 图2：中国大企业在产品生命周期中与高新技术小企业合作的比例分布，显示合作集中在设计/研发、样品试做、推向市场等阶段。
• 图3：中国大企业采用不同种类合作方式的比例，显示多样化合作是主流趋势。
• 图4：大企业和高新技术小企业在合作中各自存在的问题，涵盖战略、机制、资源认知、风险共担等多个方面。

结语

开放式创新已成为大企业转型升级的必然选择。然而，国内大企业在实施过程中仍面临诸多挑战，包括内部体制僵化、文化保守、缺乏战略规划等。因此，推动开放式创新不仅需要企业自身的改革，还需政策支持与外部资源的有效整合，以实现真正的协同创新与可持续发展。