2016年-数据局_BCG:新业态重构行业价值链投行转型亟需六大能力_26页_2mb
报告摘要
2016年全球资本市场报告总结
核心内容
本报告由波士顿咨询公司(BCG)发布,是其关于全球投资银行业的第五份年度报告。报告分析了2015年全球资本市场的整体表现及投资银行面临的挑战,并指出随着新业态的发展,投资银行需要进行转型,以适应市场变化并提升盈利能力。
主要观点
1. 投资银行面临严峻挑战
- 2015年全球投资银行收入降至2,280亿美元,较2014年下降5%,创2009年以来最低水平。
- 资本回报率(ROE)跌至6%,为金融危机后最低水平。
- 市场波动、高成本、严格的监管要求和业务模式转变共同影响了投行的盈利能力。
2. 资本市场生态系统整体增长
- 尽管投行表现不佳,但整个资本市场生态系统(包括买方机构、信息服务提供商、交易所等)整体欣欣向荣。
- 到2020年,买方机构的资产管理规模(AuM)预计将达到近100万亿美元,其费用收入将占整个资本市场收入池的45%。
3. 行业格局发生重大变化
- 投行的传统收入来源(如FICC交易)正被其他参与者侵蚀,市场份额逐步下降。
- 投行收入占比预计从2006年的53%降至2020年的31%,而信息服务提供商和交易所的收入占比将从8%上升至19%。
4. 投行转型的六大能力
- 战略愿景:明确投资银行在生态系统中的定位,制定有效的收费机制。
- 分销能力:采用明码收费模式,提升客户体验。
- 客户至上:关注客户盈利性与细分需求,提供增值服务。
- IT架构与卓越运营:优化IT系统,引入金融科技,实现流程自动化。
- 组织生命力:采用精益组织架构,提升运营效率。
- 财务与风险管控:加强成本控制,优化资本结构,应对监管压力。
5. 成本控制与运营效率
- 投行运营费用在2015年减少2%,但整体业务成本仍增长4%。
- 成本收入比(CIR)上升至74%,表明合规与技术成本持续上升。
- 通过外包、流程优化和IT架构简化,投行有望大幅降低运营成本。
6. 金融科技与数字化转型
- 电子化交易和大数据分析成为新的竞争领域。
- 投行需加强与金融科技公司的合作,提升数字化能力。
- 投行应关注数据与分析,利用其作为新的收入来源。
关键信息
市场动态
- 2015年全球投资银行收入下降5%,FICC交易表现不佳,拖累整体业绩。
- 股票交易收入增长3%,达到620亿美元,但受股市波动影响,收入波动较大。
- 一级市场收入下降6%,并购业务增长14%,成为收入亮点。
监管影响
- 新出台的监管法规(如FRTB、CCR、CVA)显著增加了风险加权资产(RWA)。
- 预计2017年投行RWA将增加28%,资本成本上升,导致ROE下降。
成本与利润
- 投行整体成本上升,合规与技术成本成为主要负担。
- 运营利润从2014年的67.9亿美元降至2015年的59.7亿美元。
- 诉讼费与罚款成为持续的业务成本,占2015年总收入的10%。
未来展望
- 投行需通过业务模式转型、技术升级和成本控制来实现盈利。
- 随着买方机构的崛起,投行需从传统业务向数据服务、分析工具和定制化解决方案转型。
- 投行应加强与金融科技公司合作,提升效率,降低成本。
附录与数据
收入汇总(单位:十亿美元)
| 业务板块 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016估 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 咨询 | 15.4 | 16.2 | 14.9 | 14.5 | 16.5 | 18.8 | 17.7 |
| 股票承销 | 14.8 | 12.4 | 11.7 | 15.3 | 16.3 | 14.2 | 13.0 |
| 债券承销 | 26.4 | 24.6 | 27.3 | 29.6 | 29.1 | 25.2 | 22.6 |
| 股票现金 | 23.2 | 21.9 | 19.2 | 22.7 | 21.5 | 21.1 | 18.8 |
| 股票衍生品 | 26.9 | 23.5 | 22.4 | 23.8 | 22.8 | 24.1 | 22.7 |
| 主经纪商业务 | 14.4 | 13.6 | 14.3 | 15.2 | 16.1 | 16.9 | 16.4 |
| 利率 | 46.9 | 39.5 | 49.3 | 35.9 | 32.4 | 32.1 | 32.4 |
| 信贷 | 33.4 | 20.6 | 29.8 | 27.7 | 24.4 | 18.1 | 14.9 |
| 外汇 | 25.7 | 24.8 | 24.9 | 23.1 | 21.7 | 23.9 | 24.9 |
| 新兴市场 | 14.6 | 12.1 | 13.9 | 12.4 | 11.8 | 12.3 | 11.1 |
| 证券化产品 | 16.3 | 13.7 | 18.0 | 16.1 | 16.4 | 12.4 | 10.0 |
| 大宗商品 | 13.1 | 12.1 | 11.0 | 9.9 | 10.4 | 8.5 | 7.6 |
| 总计 | 271.0 | 234.9 | 256.6 | 246.2 | 239.5 | 227.6 | 212.2 |
运营开支(单位:十亿美元)
| 业务板块 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 前台员工 | - | - | - | 87.9 | 87.2 | 83.9 |
| 市场数据 | - | - | - | 5.7 | 5.8 | 5.9 |
| 前台IT | - | - | - | 26.9 | 26.6 | 26.8 |
| 运营 | - | - | - | 15.1 | 15.5 | 15.4 |
| 公司职能 | - | - | - | 17.4 | 17.3 | 17.5 |
| 其它成本 | - | - | - | 19.1 | 19.2 | 18.3 |
| 运营开支 | 176.2 | 174.3 | 172.7 | 172.2 | 171.6 | 167.8 |
| 诉讼费与罚款 | 2.1 | 19.5 | 4.4 | 14.1 | 27.0 | 18.0 |
运营利润(单位:十亿美元)
| 业务板块 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 咨询 | - | - | 2.7 | 2.2 | 4.3 | 6.8 |
| 股票承销 | - | - | 2.0 | 5.6 | 6.6 | 4.7 |
| 债券承销 | - | - | 12.1 | 14.4 | 13.9 | 10.3 |
| 股票现金 | - | - | -1.4 | 1.5 | 0.5 | -0.2 |
| 股票衍生品 | - | - | 6.3 | 7.2 | 6.3 | 6.2 |
| 主经纪商业务 | - | - | 3.2 | 3.8 | 4.4 | 5.3 |
| 利率 | - | - | 22.3 | 10.7 | 7.7 | 9.0 |
| 信贷 | - | - | 14.1 | 11.8 | 8.9 | 4.9 |
| 外汇 | - | - | 8.4 | 6.6 | 5.3 | 6.5 |
| 新兴市场 | - | - | 3.8 | 2.5 | 1.9 | 2.7 |
| 证券化产品 | - | - | 9.5 | 7.6 | 7.6 | 5.6 |
| 大宗商品 | - | - | 0.9 | 0.0 | 0.4 | -2.1 |
| 总计 | 94.8 | 60.6 | 84.0 | 74.0 | 67.9 | 59.7 |
结论
投资银行正面临前所未有的挑战,包括收入下滑、成本上升、监管趋严和新兴参与者崛起。为了在未来的资本市场中保持竞争力,投行必须进行全面转型,聚焦六大能力:战略愿景、分销能力、客户至上、IT架构与卓越运营、组织生命力、财务与风险管控。同时,投资银行需加强与金融科技公司的合作,提升数字化水平,以应对日益电子化和数据驱动的市场环境。
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