碧桂园高周转_拿地到开盘_只需三个月_（会议纪要）_7页_386kb

碧桂园集团“高周转”专题会会议纪要总结

一、会议基本信息

• 文件编号：大运营纪字〔2018〕04号
• 签发人：陈斌
• 会议时间：2018年4月8日（20:00~21:00）
• 会议地点：CR-6A会议室
• 会议主持：陈斌副总裁
• 参会人员：杨国强主席、莫斌总裁、集团相关职能中心负责人、各区域总裁、集团大运营工作组全体成员、各区域大运营工作组组长及成员、项目总经理（含项目第一负责人）、未来领袖、储备项目总等共计4211人
• 会议记录：运营中心

二、核心内容与主要观点

1. 高周转的重要性

• 高周转是公司核心竞争力之一，涉及报建、收地、土方、标准图、总包单位确定等多个环节。
• 高周转不仅提升效率，还能实现公司利益最大化，是公司持续发展的关键。
• 公司当前虽排名世界第一，但部分优势正在丧失，必须加快高周转以保持竞争力。

2. 高周转实施原则

• 统一思想，坚决执行：先执行后完善，不质疑、不拖延，追求有质量的高速度。
• 责任到人，敢于担当：项目总要承担起高周转的责任，移除一切阻碍，必要时寻求大运营组长支持。
• 以项目为中心：区域和城市公司平台要围绕项目开展工作，前置策划，为项目解决问题。
• 总部支持前线：总部及各职能中心要转变观念，深入前线支持项目，推动“035”工作落地。

三、关键工作要求

1. 运营中心

• 大运营组长需承担重任，确保高周转实现，做到快速决策与问题解决。
• 强调“当天事当天完成”，图纸问题需通宵处理，确保项目进度。
• 提升专业能力，加强区域间交流，学习优秀经验。
• 用好授权，及时反馈，确保制度落地。

2. 设计系统

• 设计院全员动员，主动配合项目，以项目为中心开展工作。
• 整理政府报规报建标准做法，形成工作手册，助力项目一次通过。
• 前置设计工作，预留时间与政府沟通，争取预售条件放宽。
• 建立快速响应机制，确保当天问题当天解决，24小时联动。
• 建立联合出图中心，确保图纸12小时内寄出。
• 成立应对复杂地质的专家小组，提升施工安全与效率。

3. 成本管理中心

• 完成施工图标准化清单，结合“9 + X”授权，推动总包工作落地。
• 提供土方工程授权指引，支持区域灵活选择扩标、议标、招标模式。
• 强调“当日事当日毕”，确保摘牌前完成桩基础选型。

4. 采购中心

• 主动前置采购工作，推动项目使用标准库材料。
• 区域需先建库再使用，及时下单并每日销项管理。
• 储备适当材料，确保供应及时。
• 强调合作守信用，按合同付款，确保合作关系健康。

5. 投资策划中心

• 做好投资与运营衔接，确保“摘牌即开工”。
• 提前与项目团队交接，前置图纸预审，争取政府绿色通道。
• 建立投资奖励制度，围绕高周转与“摘牌即开工”进行激励。

6. 营销中心

• 服从大运营整体协调，确保营销节点与项目进度一致。
• 完成户型配比工作，推进标准化与模块化，为快速出图创造条件。
• 加强标准化建设，支持“以销定产、以收定推、精准营销”。
• 示范区包装与施工穿插进行，提升销售效率。
• 按时签约回款，做好后评估，推动后续项目“小步快跑”。

7. 人力资源管理中心

• 编制问题开放，储备项目总、副总不占用指标，加快审批。
• 项目总需在定案前4~6个月确定，外部人才需尽快“碧桂园化”。
• 加强培训，设置围绕大运营的课程，提升项目总专业能力。

8. 财务资金中心

• 加强与银行关系，拓宽融资类型，抢融资与按揭额度。
• 加快回款，支持高周转资金需求。

四、注意事项

• 严格做好会议保密工作。
• 一二线城市公司及区域可结合实际情况，思考如何推进高周转工作。
• 全体人员需提升能力，积极学习，为公司未来发展做好准备。

五、总结

本次“高周转”专题会围绕公司发展战略，明确了高周转是提升效率、实现利益最大化的关键路径。会议强调了执行力、责任感和团队协作的重要性，要求各职能中心、区域公司及项目团队以项目为中心，快速响应、高效推进。同时，公司鼓励人才成长，通过培训、授权和考核机制，全面提升组织能力和运营水平，以实现“高周转”目标，创造碧桂园新的发展奇迹。