埃森哲-与未来对标--能源互联网价值重述及海外应用解析-2018.1-24页-1mb

报告摘要

能源互联网正在重塑全球能源行业，推动从传统集中式、单向输送的能源系统向分布式、双向互动、智能化、服务化的方向演进。中国及全球能源企业面临新旧动能转换的挑战，需要通过数字化转型、灵活运营、创新合作等手段应对市场变化，增强竞争力。

能源互联网的特征
- 能源更加清洁、充足、可定制。
- 分布式能源成为主流，用户可实现能源自给自足。
- 数字技术与能源服务深度融合，推动能源产品和服务的多样化。
- 能源交易更加市场化，价格由供需关系决定。
传统电力企业的挑战
- 收入与电量需求脱钩，面临新进入者的竞争。
- 传统业务增长放缓，需寻找新的增长点。
- 转型过程中缺乏系统性战略，对新业务和新技术的协同效应准备不足。
能源互联网带来的五大价值点
- 能源基础设施互联
- 能源形式互换
- 能源与信息技术数据互用
- 能源分配方式互济
- 新能源与传统能源的商业模式互利
应对策略
- 转变投资模式：从传统资产投资转向基于产出的投资，如数字化、智能化解决方案。
- 构建多速IT架构：灵活部署IT系统，支持新旧业务并行发展。
- 发展数字化员工：引入AI、机器人等提升效率，优化人力结构。
- 应用设计思维：以用户为中心，推动产品和服务创新。
- 加强合作：与科技企业、初创公司、合作伙伴等协同，构建开放创新生态。

市场规模：埃森哲预测中国能源互联网市场规模到2020年将超过9400亿美元，占GDP的7%。
用户需求变化：70%的能源用户希望获得分布式能源产品和灵活的电力服务。
S曲线模型：企业财务绩效从快速增长到下降，传统电力企业需在衰退前转型。
转型案例：
- Mainova：通过燃气发电、虚拟电厂、能源共享平台等实现业务转型。
- ENGIE：投资于可再生能源、数字技术、创新平台，构建数字化、敏捷化组织。
- Eneco：转向可再生能源，构建开放服务平台，提升用户体验。
- 英国六大电力集团：虽仍占据市场主导地位，但市场份额下降，转型滞后。
投资趋势：
- 从重资产投资转向轻资产、平台化、数字化投资。
- 投资于分布式能源、储能、能源管理、智能电网等新兴领域。
- 通过并购、合资、合作等方式快速获取新能力。