企业碳中和：战略选择-行动框架及最佳实践-以重工业为例-37页_2mb

该报告分析了全球碳中和背景下重工业企业的碳减排战略及最佳实践，提出PTAM框架（排放现状、目标战略、降碳行动、管理机制）作为评估工具。基于钢铁、水泥、石化和化工、电解铝四大行业的案例研究，得出以下核心结论：

一、全球碳中和趋势

• 覆盖情况：截至2023年，127国、249家龙头企业制定碳中和目标，覆盖全球88%的排放量。
• 企业角色：工业部门依赖化石能源，减排难度大。四大行业排放占全球1/4，央国企排放占比高。
• 国内进展：中国30家央国企中21家设碳达峰目标，15家设碳中和目标，排放量占全国44%，需加强政策引导和标杆引领。

二、PTAM框架的关键点

1. 排放现状（P）：评估企业当前碳排放水平，关注总量、强度及能源结构。
2. 目标与战略（T）：要求目标全面（涵盖范围三）、明确（量化时间表）且可操作（资源适配）。
3. 降碳行动（A）：技术路径包括能效提升、绿氢应用、CCUS、原料替代等，钢铁和水泥需重点部署绿氢与循环利用。
4. 管理机制（M）：需建立专职部门、资金支持（碳中和基金）、创新投入、数据披露及供应链碳管理。

三、重点行业案例

• 钢铁：循环利用（废钢）和绿氢炼铁为关键路径，安米（ArcelorMittal）和宝武实践显示需设备改造与产业链协同。
• 水泥：燃料替代（生物质/废弃物）和CCUS是重点，巴斯夫和豪瑞案例强调替代燃料规模化与技术整合。
• 石化和化工：绿氢减碳占比将提升至60%，CCUS部署需跨行业合作。
• 电解铝：再生铝（低碳排放5%）和惰性阳极技术需政策支持，中铝和海德鲁案例展示回收与供应链管理。

四、碳管理机制与对外合作

• 对内管理：制度建设（绩效考核）、绿色金融（低碳转型债）、能力建设（培训）、数据透明披露。
• 对外合作：供应链碳管理（如海德鲁要求低碳原材料采购）、品牌宣传、跨行业技术合作。

五、行动建议

1. 制定清晰“两图一表”，因地制宜规划转型路径。
2. 统一碳核算机制，加强数据基础。
3. 头部企业带动产业链协同，建立技术创新平台。
4. 发展碳市场，内部化高碳路径成本。
5. 培育绿氢、CCUS、循环利用等重点技术全链条。
6. 强化政策支持，完善行业标准与基础设施投资。

附录提及中国企业管理科学基金会与落基山研究所的合作，参与机构包括国资委、工信部及多家央企。报告强调全球经验需结合中国特色，推动工业脱碳Technology-Neutral路径。