腾讯:腾讯碳中和目标及行动路线报告_32页_5mb
报告摘要
腾讯碳中和目标及行动路线总结
核心内容
腾讯承诺在2030年前实现自身运营及供应链的全面碳中和,并实现100%绿色电力使用。该目标的实现,不仅是腾讯履行企业社会责任的体现,更是其“科技向善”使命愿景的重要组成部分。腾讯希望通过自身行动,带动低碳技术发展,助力中国乃至全球的碳中和进程。
主要观点
- 碳中和是系统性工程:涉及减排、绿色电力和碳抵消等多方面,且具有社会价值和商业逻辑的双重属性。
- 低碳与数字化双轮驱动:腾讯认为,低碳化与数字化是推动中国经济高质量发展的关键。
- 透明与开放:腾讯将碳中和目标纳入ESG报告,并承诺加入科学碳目标倡议(SBTi)和可再生能源100(RE100),推动低碳技术发展和产业生态共建。
- 可持续社会价值创新:碳中和不仅是环境议题,更是社会议题,与乡村振兴、基础科研、教育公平等高度融合。
关键信息
腾讯2021年温室气体排放情况
- 总排放量:511.1万吨 CO₂ 当量
- 范围1:1.9万吨 CO₂ 当量(占比0.4%),主要为自有车辆运行、柴油发电和制冷剂逃逸
- 范围2:234.9万吨 CO₂ 当量(占比45.9%),主要为自有及合建数据中心和办公楼的用电
- 范围3:274.3万吨 CO₂ 当量(占比53.7%),主要为资本货物、租赁资产和员工差旅等
实现路径与行动
重点行动一:节能提效
- 办公楼节能:腾讯已获得LEED认证,并通过能耗管理、技术改造等方式持续优化楼宇运营。
- 数据中心节能:腾讯第四代数据中心 T-Block,PUE 不高于 1.3,大幅减少能源消耗。
- 创新制冷技术:如自然冷却、液冷技术、余热回收等,提升数据中心运行效率。
重点行动二:可再生能源
- 分布式新能源:腾讯在多个数据中心园区建设屋顶光伏,累计发电量超8000万千瓦时。
- 绿电市场化交易:通过长期协议锁定可再生能源发电项目,推动绿电交易市场发展。
- 集中式新能源项目:探索投资建设集中式风、光项目,提升清洁能源使用比例。
重点行动三:碳抵消
- 碳抵消方式:对无法完全减排的供应链排放,通过碳汇技术、碳减排信用等方式进行抵消。
- 基于自然的解决方案(NbS):探索林业、海洋、农业等领域的碳汇潜力,支持新兴技术发展。
低碳技术与创新
- 碳中和实验室:腾讯在SSV下设立碳中和实验室,推动低碳技术、产品和模式的创新。
- 颠覆性技术探索:包括电解水制氢、电化学储能、CO₂矿化封存等技术,助力实现碳中和。
- AI For FEW:通过人工智能技术应对食物、能源、水领域的挑战,推动可持续发展。
促进社会低碳转型
- 引领绿色生活方式:上线“碳中和问答”小程序、“碳碳岛”游戏、“低碳星球”小程序,推动低碳理念传播。
- 数字化助力产业低碳转型:通过腾讯会议、企业微信、腾讯文档等在线办公工具,降低企业能耗。
- 推动可持续社会价值创新:关注乡村振兴、基础科学、教育公平等社会议题,探索低碳与社会价值的融合路径。
腾讯碳中和战略的愿景
腾讯希望通过自身行动,带动低碳技术发展,推动产业低碳转型,倡导绿色生活方式,助力实现“3060”双碳目标,为全球应对气候变化提供中国方案和智慧。
附录
重点英文缩写术语
- PUE:Power Usage Effectiveness(电源使用效率)
- GHG Protocol:Greenhouse Gas Protocol(温室气体盘查议定书)
- LEED:Leadership in Energy and Environmental Design(能源与环境设计先锋)
- MRV:Measurement, Reporting and Verification(温室气体排放的衡量、报告与核查)
- FEW:Food, Energy, Water(食物、能源、水)
- CCUS:Carbon Capture, Utilization and Storage(碳捕集、利用与封存)
- NbS:Nature-based Solution(基于自然的解决方案)
- SBTi:The Science Based Targets initiative(科学碳目标倡议)
排放因子来源
- 联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)发布的《IPCC 2006年国家温室气体清单指南》和《第五次评估报告》
- 中国生态环境部发布的《企业温室气体排放核算方法与报告指南》
- 各省级电网平均二氧化碳排放因子
- 全球多渠道披露的排放因子,如UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting;EPA Emissions & Generation Resource Integrated Database等
声明
本报告包含前瞻性陈述,实际结果可能因多种因素而与陈述存在差异。
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