2022-11-30-Gartner-使用情景规划为不确定的能源未来做好准备（英）_18页_757kb

报告总结：使用场景规划准备应对不确定能源未来

报告概述

本报告由Gartner发布，基于2021年研究，探讨了能源领域面临的不确定性和全球 disruptions。能源需求快速增长，伴随严重环境影响，对企业构成重大挑战。报告强调，领导层应通过场景规划技术来预见、准备和适应复杂的未来。

关键发现

• 全球能源需求预计到2030年增长15%，导致能源相关CO2排放增长约11%。
• 能源市场处于转折点，需求激增、缺乏变革性技术，以及投资政策不稳，使得未来难以预测。
• 绝大多数公司未充分意识到能源变化对其业务的暴露风险。
• 数字技术和数据若以创新方式使用，可能对能源场景产生重大影响，但许多领导者尚未将数字战略与能源风险连接起来。

四种未来能源场景

报告提出了四种可能的能源未来场景，帮助企业准备应对不确定性：

• 场景A: 状态 quo世界
  特点：维护现有业务，聚焦成本效率和运行优化。领导者需保护投资、管理法规风险，目标是生存而非创新。

• 场景B: 混合世界
  特点：技术突破（如储能在降低成本）存在，但政策支持不力。公司需平衡传统与数字业务模型，使用数字技术优化绩效。

• 场景C: 支配世界
  特点：依赖监管和政策引导，技术 innov 初步。领导者需要与监管机构合作，利用数字技术提升可靠性和适应性。

• 场景D: 改变世界
  特点：强投资、变革性技术（如超低成Re photovoltaic generation），聚焦客户为中心。公司需创建新业务模式，使用数字平台推动增长。

现场规划应用

• 领导者应使用场景规划，审视广泛力（如 social, economic, technology)，及时预测能源中断。
• 分析组织能源暴露风险，通过四种场景识别最大风险和机会。
• 加强运营准备，通过提问、审查业务模型和调整运营模式，确保战略适应性。
• 重点优先事项：问相关问题、审查业务模型、定义変迁运营模式。

建议

领导者应设计适应策略：实施场景规划、使用四种场景预测未来、问问题挑战常规思考、 review 影响、保持IT运营模型同步。报告强调，场景规划不是单点预测，而是产生多钟可能结果的框架，以支持企业导航不确定未来。