未来的工作报告：雇主版（英）-12页_960kb

未来工作

关键发现

• 转型早期阶段: 绝大多数组织仍处于未来工作转型的早期阶段，尤其关注办公员工而非非办公员工（如工厂工人）的需求。
• CEO 重视不足: 关键的未来工作维度未列入CEO议程，阻碍了有效推进。
• 行业差距明显: 高比例非办公员工行业（如能源、制造业）在落实未来工作举措方面落后，而服务业和科技行业领先。

转型难点

1. CEO 议程缺失: 未来工作计划未成为CEO优先安排。
2. 非办公员工被忽视: 对非办公员工所需的支持方案缺乏优先考虑。
3. 策略与执行脱节: 领导层明白领导力变革重要，但支持管理者转型的行动不足。

维度重要性与实施现状

• 关键维度缺失重视: 如生成式领导力、持续学习、新型人才模式等被认为至关重要，实施程度却很低。
• 实施进度不同: 各组织在12个未来工作维度的就绪度差异较大，多数停留在“探索和试点”阶段。

推动因素

• 非办公员工挑战突出: 非办公员工不仅面临工作模式的挑战，离职风险也较高（约27%的员工可能在6个月内离职），主要因灵活度、职业晋升和薪酬待遇不足。

总结视角

尽管高管和学术界将领导力变革视为核心议题，但从企业实践层面看，高层支持不足、非办公员工归属感缺失以及行业间发展不均衡，构成了未来工作转型的主要障碍。