2024-04-26-上交所-上海宝钢包装股份有限公司在宝武集团财务有限责任公司办理金融业务的风险处置预案_4页_117kb

报告摘要

上海宝钢包装股份有限公司金融业务风险处置预案总结

核心内容

本预案旨在防范和化解上海宝钢包装股份有限公司（以下简称“公司”）与宝武集团财务有限责任公司（以下简称“宝武财务公司”）之间金融业务的风险，确保资金安全，符合《上海证券交易所上市公司自律监管指引第5号——交易与关联交易》的相关规定。

主要观点

风险处置组织架构
- 公司设立金融业务风险处置领导小组，由董事长担任组长，负责整体风险处置工作。
- 领导小组下设办公室，设于公司财务部，负责具体实施风险防范和处置工作。
- 各相关部门（如财务部、审计部、董事会办公室）按职责分工协作，共同防范和化解风险。
风险报告与信息披露机制
- 公司建立金融业务风险报告制度，定期或临时向董事会报告。
- 领导小组负责起草风险评估报告，评估宝武财务公司的经营资质、业务及风险状况。
- 所有与宝武财务公司的资金往来必须严格履行关联交易的决策程序和信息披露义务。
风险应急处置程序
- 当宝武财务公司出现重大风险情形时，应立即启动预防处置机制。
- 风险情形包括但不限于违反监管规定、财务指标异常、重大经营事件、监管处罚、被责令整顿等。
- 风险发生后，相关人员须第一时间向领导小组报告，领导小组需迅速分析并上报董事会。
- 领导小组需督促宝武财务公司说明情况，多渠道了解风险动态，并制定应急处理方案。
风险应急处理方案内容
- 明确各部门职责分工，制定具体措施和任务目标。
- 组织实施各项化解风险措施。
- 对措施落实情况进行督查和指导，确保方案有效执行。
后续事项处置
- 风险平息后，领导小组需加强对宝武财务公司的监督，推动其增强资金实力和抗风险能力。
- 需重新评估存款风险，并根据评估结果调整存款比例。
- 对风险原因和后果进行分析总结，吸取教训，完善风险防范体系。