2022-10-31-普华永道-PwC_s_Global_NextGen_Survey_2022_–_China_Report_40页_4mb

PwC全球下一代调查2022：中国报告核心洞察

1. 下一代角色演进

• 代际特征：中国内地多数为二代企业家(94%)，香港略低(61%)；全球及华对比下三代以上人数比例中国最低(6%)，显示中国家族企业相对年轻。
• 角色分布：46%内地下一代目前承担领导角色(香港54%)，低于全球平均(53%)；69%内地企业家渴望未来担任领导角色，远高于全球(51%)。
• 商业焦点：疫情后，增长(72%)与技术采纳(52%)成为新一代主要战略重点，超过社区贡献等次要目标。

2. 数字化转型与技术能力缺口

• 技术态度：尽管看好数字转型的战略价值，但实际投入存在矛盾：仅14%将技术采纳列为优先(全球19%)；仅有4%进行数字技能提升。
• 认知断层：44%新一代认为现管理层未能充分理解业务数字化机遇与风险，这一比例显著高于全球(33%)。
• 关键障碍：强数字化意愿与实际认知能力之间存在明显差距，数字能力仅获32%认可，比全球低10个百分点。

3. 可持续发展与ESG战略落地

• 战略空白：63%受访者承认在可持续发展上进展缓慢，需加大投入；62%声称将可持续性置于工作核心，但仅有44%拥有完整ESG战略。
• ESG意愿：51%新一代认为家族企业具备引领可持续商业实践的潜力，位列全球前列。
• 实施建议：新一代需聚焦技术赋能与ESG专业知识提升，将ESG理念深度整合到业务决策中。

4. 继承挑战与未来信心

• 继承规划：59%中国家族企业已制定继承计划(2021年仅19%)，显示疫情突显继任重要性；数字证书持有率高达99%，展现出强学习能力。
• 信心指标：79%新一代自信能在本企业中学习成长，明确个人职业规划；81%认为已掌握基本商业能力，展现雄心。
• 主要挑战：现管理层退休意愿低(47%)与变革阻力构成主要障碍，需通过数字化项目建立信任与执行力。

体系完善与未来建议

• 传承机制：需建立透明、共识驱动的继任体系，完善家族宪章与价值观框架。
• 教育方向：除工商管理外，建议增加科技、ESG、数字化等领域知识教育，弥合技能缺口。
• 治理结构：建立灵活治理机制，平衡技术前沿与家族传统，构建长远商业生态。

调查方法

• 样本范围：68个地区共完成1036次访谈，其中中国含81份有效问卷。
• 主导机构：与FBN家族企业网合作，以在线方式进行。