2013年-世界发展银行全球_Intrinsic_Motivation_Effort_and_the_Call_to_Public_Service_32页_555kb

总结：Intrinsic Motivation, Effort and the Call to Public Service

核心内容

本文探讨了内在动机、努力程度与公共部门就业之间的关系，利用印尼学生的实验数据，分析了工资水平对公共部门员工内在动机和能力的影响。研究结果挑战了以往认为高工资会增强公共部门员工内在动机的假设，提出了新的见解。

主要观点

1. 内在动机与任务表现的关系
   内在动机强的个体在涉及社会公益的任务中表现更积极。实验中，参与者被要求完成一项与社会公益相关的实际努力任务，结果显示，那些在之前表现出更高亲社会行为（如向印尼红十字会捐款）的个体，在任务中投入了更多努力。

2. 工资对公共部门就业选择的影响
   与传统观点不同，研究发现，当公共部门工资较低时，亲社会个体更倾向于选择进入公共部门。这表明，内在动机可能在工资较低的情况下更具吸引力，而不是在高工资时。

3. 现实中的公共部门员工比私人部门员工更具亲社会性
   实验中比较了印尼国家会计学院（STAN）和印度尼西亚大学（UI）的学生样本。STAN学生即将进入公共部门，而UI学生大多将进入私人部门。结果显示，STAN学生表现出更强的亲社会倾向，这支持了公共部门员工比私人部门员工更具亲社会性的结论。

4. 选择效应与社会化的区别
   本文通过使用未曾在公共或私人部门工作过的样本，排除了社会化的干扰，从而更清晰地识别出选择效应。结果显示，亲社会个体更可能被吸引进入公共部门，而非由于在公共部门工作后变得更加亲社会。

关键信息

• 实验设计：实验使用了印尼约1700名学生，分为政府和私人部门的模拟任务。参与者被要求完成一个实际努力任务，同时通过“独裁者游戏”衡量其亲社会倾向。
• 亲社会行为的衡量：通过参与者向印尼红十字会捐款的金额来衡量亲社会行为，这是一种直接的行为指标。
• 模型构建：研究构建了一个理论模型，分析工资、能力和内在动机对个体选择进入公共或私人部门的影响。模型中，公共部门工资对亲社会动机和能力有显著影响，且亲社会动机和能力之间无相关性。
• 研究结论：
  • 亲社会个体在社会公益任务中表现更积极。
  • 公共部门工资较低时，亲社会个体更倾向于选择公共部门。
  • 现实中的公共部门员工比私人部门员工更具亲社会性，即使在印尼这样一个公共部门亲社会性不高的国家，以及印尼财政部这样的非明显亲社会组织中也是如此。

研究贡献

1. 改进亲社会行为的测量方法
   使用独裁者游戏的行为数据，比依赖自我报告问卷更准确，避免了报告偏差和解释模糊的问题。

2. 验证内在动机对公共部门选择的影响
   通过实验设计，研究者能够验证亲社会动机对个体选择进入公共部门的影响，发现高工资反而减少了亲社会个体选择公共部门的可能性。

3. 区分选择效应与社会化效应
   通过未曾在公共或私人部门工作过的样本，研究能够更准确地识别出选择效应，而非社会化效应。

4. 拓展对公共部门改革的理解
   本文为理解公共部门改革提供了新的视角，即高工资可能削弱内在动机，而亲社会性可能是公共部门员工选择的重要因素。

对以往研究的补充

• 以往研究多基于问卷调查或自我报告，而本文采用行为实验，提供了更直接的证据。
• 印尼的实验结果与墨西哥的类似研究结果不同，主要因为样本选择、任务性质以及动机与能力的相关性等因素不同。
• 实验结果表明，亲社会行为与任务性质和工资水平之间存在复杂的相互作用，而不仅仅是工资的高低。

实验假设

1. 亲社会个体在社会公益任务中会投入更多努力。
2. 高工资会减少亲社会个体进入公共部门的意愿。
3. 选择进入非亲社会（非关怀）公共部门职位的个体比选择进入私人部门的个体更具亲社会性。

研究意义

本文通过创新的实验设计和样本选择，为理解公共部门员工行为提供了新的证据，有助于政策制定者更好地设计激励机制，以提高公共部门的工作效率和亲社会性。