ACCA与普华永道联合发布《财务的未来之路》_46页_42mb

报告摘要

财务的未来之路总结

核心内容

本报告探讨了财务职能在未来可能面临的重大变化，分析了当前财务专业人士和企业领导者对变革的认知与态度，并提出了六大假设来勾勒未来财务职能的可能形态。报告指出，财务职能正在从传统的“记账”角色向“决策支持”和“战略合作伙伴”角色转变，这一趋势受到技术发展、数据治理、组织结构变化以及企业文化转型的共同推动。

主要观点

财务职能的未来将更加以数据驱动
- 可访问的可信数据将成为实时决策的核心支持。
- 数据治理和整合是财务转型的关键环节。
- 企业需要在数据开放性与保密性之间取得平衡。
财务职能将更加灵活和虚拟化
- 未来的财务职能将不再局限于传统的实体结构，而是向虚拟化、自动化方向发展。
- 企业将更依赖“数字化核心”平台，减少对繁琐系统和流程的依赖。
- 未来的财务组织可能不再需要传统意义上的CFO角色，而由首席运营官和首席战略官等角色承担更多职能。
技能与人才的重新定义
- 财务人员需要掌握更多技术技能，如人工智能、数据分析和区块链等。
- 人际交往能力、战略思维、风险管理和创新意识等“软技能”同样重要。
- 财务人才的来源和职业发展路径将更加多样化，未来可能来自企业其他部门。
组织文化与结构的变革
- 企业需要建立学习型文化，以支持财务职能的转型。
- 传统的财务文化正在被更具适应性和前瞻性的文化取代。
- 财务部门的组织架构将更加灵活，以适应快速变化的市场环境。
技术的推动作用
- 技术投资是财务转型的关键，但不能将技术视为唯一驱动力。
- 技术与财务职能的结合将有助于提升效率和洞察力。
- 技术应用于流程优化、数据整合和决策支持，而非单纯追求成本节约。
财务职能的未来挑战
- 财务职能必须适应快速变化的环境，避免被边缘化。
- 财务人员需要重新定义自身角色，成为战略合作伙伴。
- 企业需要为财务职能的转型做好充分准备，否则将面临失败的风险。

关键信息

财务职能的六大假设

可访问的可信数据将推动以客户为中心的实时决策
- 87%的受访者认为这一假设将在中短期内成为现实。
- 数据治理和分析能力将决定企业是否能有效利用数据。
可信数据将在整个企业内开放和共享
- 78%的受访者认为这一假设将在中短期内实现。
- 数据共享需要明确授权机制，以确保安全性和完整性。
财务团队将专注于助力业务洞察，而非回顾性审视
- 72%的受访者认为这一假设将在未来十年内实现。
- 财务人员需要从“数据保管人”转变为“战略洞察者”。
传统财务的角色、技能和职业发展规划将发生改变
- 22%的受访者认为财务组织在未来将需要新的角色和技能。
- 财务职能将更加注重跨领域合作和终身学习。
财务职能将趋于虚拟化
- 65%的受访者认为企业内部结构将发生变化。
- 虚拟化和自动化将提升效率，但不会导致财务职能消失。
传统的首席财务官角色将不复存在，被首席运营官和首席战略官等角色取代
- 60%的中国及马来西亚受访者认为CFO角色将发生重大变革。
- CFO将更多地承担战略顾问和风险管理的职责。