普华永道_ACCA：财务职能：把握机遇_79页_16mb

ACCA与普华永道联合报告总结：财务职能在新冠疫情中的变革与未来

核心内容

本报告由ACCA与普华永道联合发布，探讨了新冠疫情对财务职能的影响，以及财务团队在企业中的角色转变。报告指出，疫情促使财务部门从传统的记账职能向更广泛的战略角色转变，强调了财务职能在企业中日益增强的关联性、技术应用、数据驱动决策、业务洞见和跨职能协作的重要性。

主要观点

1. 财务职能的转变

• 把握机遇：疫情促使财务团队重新审视自身职能，以更广泛的角度参与企业战略。
• 业务洞见：财务团队需要提供更深层次的业务洞见，以支持战略决策。
• 数据与技术：数据与技术成为推动财务职能转型的关键因素，特别是云技术和数据分析工具。
• 技能演进：财务专业人士需要掌握新的技能，包括技术能力、数据分析和战略思维。
• 财务职能的美好未来：财务职能将更加重要，特别是在ESG（环境、社会和治理）和企业可持续性方面。

2. 疫情对财务职能的影响

• 背景与应对：疫情使企业面临重大挑战，财务团队在支持企业应对疫情中发挥了关键作用。
• 现状与挑战：财务团队在疫情中承担了更多责任，特别是在合规、控制和业务洞见方面。
• 已变与未变：虽然财务职能在某些方面发生了变化，但许多基础职能仍然保持不变。

3. 持久影响与未来展望

• 远程办公：远程办公已成为财务职能的重要组成部分，许多企业已适应这一变化。
• 技术应用：技术在支持远程办公和数据分析方面发挥了关键作用。
• 网络安全：疫情使企业更加重视网络安全，以保护数据和业务连续性。
• 核心财会系统：高效的财会系统是支持财务职能的关键。
• 敏捷文化：企业文化在支持财务团队应对变化和实现效率方面起到了重要作用。

关键信息

1. 财务职能的四大核心要素

• 关联性：财务部门与企业其他部门和外部利益相关方的联系更加紧密。
• 数据与技术：数据和云技术的使用已成为财务职能转型的重要驱动力。
• 技能组合：财务团队需要具备多样化的技能，包括技术能力和业务洞察力。
• 创新与协作：财务团队需要在创新和跨部门协作中发挥更大作用。

2. 财务部门的现状与挑战

• 疫情应对阶段：多数企业处于预测阶段，但仍有一部分处于行动或分析阶段。
• 员工心理健康：疫情对员工心理健康产生了显著影响，许多企业开始重视心理健康和工作平衡。
• 生产效率：疫情促使企业重新评估生产效率，部分企业已实现效率提升。
• ESG报告：ESG报告成为财务职能的重要组成部分，企业需关注环境、社会和治理方面的表现。

3. 后疫情时代的财务部门行动计划

1. 重新定义财务焦点：纳入自然资本和人力资本绩效指标。
2. 投资数据与技术：开发企业级数据模型，提升数据分析能力。
3. 使用预测分析：利用数据模型进行预测，支持更全面的业务决策。
4. 强化业务伙伴关系：提升与业务部门的协作，增强财务职能的影响力。
5. 提升流程效率：推动流程和平台的优化，提高效率和标准化水平。
6. 确立财务部门的中心地位：通过上述行动，将财务部门确立为企业内部的中心点，推动可持续和负责任的增长。

结论

• 财务职能的未来：财务职能的未来取决于其能否适应变化，掌握新技术和数据，并与企业其他部门紧密合作。
• 行动建议：企业需要采取具体行动，包括投资技术、关注员工心理健康、提升业务洞见能力，并加强与利益相关方的沟通。
• 持续发展：财务专业人士应不断学习和适应，以确保在不断变化的环境中保持竞争力和影响力。

附录与参考

• 调研方法：本报告基于2021年3月和4月的访谈、圆桌会议和问卷调研。
• 图表与数据：报告附带了多个图表，展示了财务职能的变化趋势和企业应对疫情的现状。
• 参考文献：报告引用了多项研究和数据，包括ACCA、普华永道、国际劳工组织等机构的研究成果。

本报告强调，财务职能的演变是不可避免的，企业需要积极应对，以确保财务团队在未来的战略中发挥核心作用。