2022-01-04-华润集团-_智能制造行业智能化_白皮书_87页_19mb

2021年行业数字化转型洞察系列报告：制造业智能制造白皮书

概述

• 智能制造是传统产业数字化转型的战略方向，以网络化、数字化、智能化技术手段为核心，推动制造业提质降本增效。
• 华润集团聚焦国家战略规划，依托多元产业场景，打造智能制造解决方案，推动产业链升级。

第一部分：智能制造背景与趋势分析

定义与目的

• 定义：通过工业化与信息化融合，构建深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行的制造体系。
• 目的：解决生产过程的不确定性问题，提升企业经济效益。
• 重点领域：新材料、高端装备、智能制造、生物医药等“十四五”规划中的十大产业。

大环境与企业挑战

• 国家政策：中国制造2025、工业互联网、5G、人工智能等国家级战略推动智能制造发展。
• 企业挑战：
  • 成本竞争力不足、精益化水平低、技术对外依赖度高。
  • 人才结构性矛盾（高精尖人才占比低、传统业务人才转型困难）。

第二部分：智能制造方法论与标准体系

方法论：构建智能制造解决方案

1. 方法论步骤：战略方针制定 → 蓝图设计 → 路线图与策略 → 落地方案 → 保障方案。
2. 智能制造塔：
   • 以华润特色为核心，包括顶层战略、基础平台、自动化装备、工业互联网等十十大发展领域。

标准体系架构

智能制造标准体系分为三大类：

• 基础共性：数据采集、安全等通用标准。
• 关键技术：人工智能、5G、区块链等新兴技术标准。
• 行业应用：覆盖水泥、医药、化工等领域，打造绿色高效制造体系。

第三部分：华润智能制造解决方案

见解与体系构建

• 华润智造塔：以“创新、协调、绿色、开放、共享”理念为基础，推进建设全领域智能化制造体系。
• 五大体系：智慧研发、智能生产、智能供应链、智能安环、智能制造服务。

实践分享案例

1. 华润化学材料：
   • 应用大数据分析预测质量，降低原料浪费。
   • 设备预测性维护，降低停机时间。
2. 株冶锌冶炼：
   • 建设智能工厂平台，优化生产流程，减少劳动力超80%。
3. 一汽红旗工厂：
   • 推进5G+工业互联网融合，实现生产透明化与决策智能化。

第四部分：智能制造成熟度与评估标准

成熟度模型

• 四级梯队：
  • 75%企业处于一级（已规划但未深入实施）。
  • 14%处于二级（迈向数字化）。
  • 6%处于三级（网络化集成）。
  • 5%突破四级以上（智能化优化）。

核心评估模型

• 工具与方法：基于“业务流程-信息化程度”两大维度，量化智能制造能力。
• 重点领域：业务流程顺畅度、IT基础设施支撑力、计划自动化、数据采集与分析等。

总结：华润智能制造愿景目标

• 战略目标：打造中国领先、世界一流智能化工厂。
• 核心任务：夯实自动化、加快创新速度、提升生产效率、实现绿色制造。
• 实施路径：
  • 脚踏实地推进技术落地，长期坚持。
  • 注重生态体系构建，面向行业赋能。
• 结语：以智能制造引领产业变革，助力中国从制造大国迈向制造强国。