阿里妈妈_浙大管院:2022经营新增长第一课_36页_30mb
报告摘要
2022年阿里妈妈《经营新增长》总结
核心内容
2022年,阿里妈妈联合浙江大学管理学院发布《经营新增长第一课》,提出在疫情反复、市场动荡的背景下,增长才是企业经营的硬道理。通过“多目标与多节点融合”、“打造品牌数字私域”等策略,企业能够实现日常经营与大促的共振,提升增长确定性。
主要观点
- 增长是核心:疫情后,市场环境变化促使企业必须以增长为导向,不能依赖传统的营销方式。
- 多目标与多节点融合:通过整合多平台资源,建立日常与大促联动的营销节奏,实现全年生意的多时多点爆发增长。
- 数字私域建设:围绕“数字私域”构建品牌专属用户资产,实现人群价值的长效增长与货品机会的激发。
- 数智化营销能力:通过AI、大数据、智能投放等技术手段,实现精准营销、高效转化和全链路闭环。
- 全域营销策略:从内容种草到站内转化,从站外曝光到全域投放,构建“双阵地一中心”的增长模型。
关键信息
趋势洞察
- 全链路经营观:从单一平台营销转向跨平台全域全链路营销,强调用户全触点策略与CDP、SCRM等技术的整合。
- 新消费时代产品观:产品需满足消费者真实需求,强调从“AIDM”向“Aipl”的转变,关注用户价值。
- D2C品牌观:品牌需直接面对消费者,构建去中间化的营销路径。
- 平战结合观:在后疫情时代,品牌需兼顾日常经营与大促策略,实现平战结合。
- 用户价值运营观:以用户价值为出发点,构建长期的运营方法论,提升用户粘性与复购率。
营销增长策略
- 多时多点爆发增长:通过分散新品上新节奏,避免大促集中扎堆,实现全年销售增长。
- 双阵地一中心模型:内容阵地(种草)与生意阵地(转化)双引擎驱动增长,围绕数字私域中心进行人群沉淀与再营销。
- 数字私域中心:通过达摩盘等平台实现人群、货品、内容的全域沉淀,助力品牌实现稳定增长。
实践案例
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娇韵诗
- 利用阿里妈妈平台进行全域种草,结合“双萃精华眼霜”新品发布,实现1.6亿曝光、5000万+消费者资产沉淀,登顶眼霜品类NO.1。
- 通过明星+KOL种草、站内搜索与人群投放、直播转化等手段,实现品牌心智的建立。
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Bodyaid博滴
- 作为新锐品牌,通过“姜来会更好”微博热搜话题建立品牌认知,结合站外种草与站内投放,实现GMV数亿,生姜洗发水品类第一。
- 通过阿里妈妈的智能投放工具(如直通车、引力魔方、万相台)提升投放效率200%。
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eureka优瑞家
- 借助易烊千玺代言,结合阿里妈妈全域营销策略,实现品牌曝光与销售爆发,半年内跃升为洗地机类目TOP4。
- 利用达摩盘实现精准人群洞察,通过内容与生意的联动,完成全链路营销闭环。
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优形
- 作为上市公司新凤祥集团的C端品牌,通过阿里妈妈的数智化营销能力,实现618销售额同比257.6%增长,成为鸡胸肉类目Top1。
- 利用造物节、双11直播盛典等营销节点,实现品牌独立上市目标。
平台能力与产品
- 万相台:一站式智能投放平台,提供拉新快、货品加速等能力,实现投放效率提升。
- 达摩盘:品牌数据银行,助力实现全域人群资产沉淀与精准营销。
- 直钻品推、直通车、引力魔方、超级推荐:支持品牌在站内进行人群识别与转化。
- 超级直播、超级短视频、超级互动城:提升内容营销效果,增强用户粘性与转化。
- Uni Desk:基于商家经营场景,提供全链路营销解决方案。
品牌增长模式小结
- 多目标与多节点融合:通过分散上新节奏与多平台营销,实现全年生意的多点爆发。
- 双阵地一中心:内容与生意双引擎驱动增长,围绕数字私域中心实现用户价值与货品机会的同步提升。
- 数字私域沉淀:通过平台技术实现人群、货品、内容的统一管理,提升品牌经营力与增长稳定性。
大咖展望
- 家洛(阿里妈妈总裁):强调数字化能力与经营思想的结合,助力品牌提升竞争力。
- 秦朔(人文财经观察家):指出阿里妈妈正从营销向经营转型,为品牌提供数字经营与消费者投资服务。
- 王小毅(浙江大学管理学院教授):认为企业需回归“去虚向实、高质量发展”理念,满足消费者对美好生活的追求。
- 王俊(阿里妈妈客户营销中心总经理):建议品牌回归数字私域中心,构建双引擎增长模式。
- 穆尔(阿里妈妈市场部总经理):强调多目标、全域化、长期主义的经营思维,助力品牌实现高质量增长。
- 御安(阿里妈妈用户研究中心负责人):指出后风险时代品牌需以商业化投入撬动可持续增长,阿里妈妈致力于提升流量爆发与生意增长的确定性。
总结
2022年,阿里妈妈以“数字私域”为核心,通过多目标与多节点融合、全域内容与生意联动,为品牌提供全场景、全链路的营销解决方案。平台能力与数智化技术的结合,推动品牌实现稳定、可预测的增长。随着消费者旅程更加清晰,媒介触点更加精准,品牌经营进入高质量发展阶段,增长成为硬道理。
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