2017年数字化指数调查——中国区_4页

2017年数字化指数调查总结—中国企业如何提高数字化水平

核心内容

2017年数字化指数调查聚焦于中国企业如何提升其数字化水平，强调了数字化战略与IT技术的区别，以及企业在数字化科技投资方面的现状和挑战。

主要观点

数字化战略的定义与重要性

• 数字化战略与IT的区别：企业高管们逐渐认识到数字化已经融入战略制定，但在实际操作中仍存在对数字化与IT概念混淆的问题。
• 数字化战略的重要性：数字化被视为企业创新旅程中的关键组成部分，是推动企业转型和发展的核心动力。

数字化科技的投资现状

• 投资比例偏低：仅有60%的中国受访高管表示，他们将0-5%的财政预算或盈利投资于数字化科技。
• 投资成效有限：尽管多数高管认同数字化的重要性，但实际投入比例较低，影响了数字化进程的推进和成效。

创新探索的不足

• 创新机制缺失：82%的受访者认为数字化是创新的重要部分，但只有28%的企业通过专项创新项目或实验室团队进行探索。
• 创新与数字化结合不紧密：企业缺乏系统性的创新机制，导致数字化科技的投资未能有效转化为实际创新成果。

关键信息

数字化战略的必要性

• 企业应明确将数字化战略与IT技术区分开来，以确保战略方向的清晰和实施的有效性。
• 数字化战略应成为企业整体战略的重要组成部分，而不仅仅是技术应用的延伸。

投资策略的优化

• 企业需要提高对数字化科技的投资比例，以匹配其战略重要性。
• 投资应更加聚焦于能够带来实际业务价值的数字化技术，而非泛泛而谈的IT投入。

建立创新实验室的建议

• 建立专项创新实验室是推动数字化进程的关键环节，有助于企业探索新兴科技并提升投资回报。
• 创新实验室应具备独立性与灵活性，能够快速响应市场变化和技术趋势。

行动建议

• 明确数字化战略：企业应重新审视数字化战略的定义，将其与IT技术区分开来，确保战略制定的准确性和前瞻性。
• 提升投资比例：增加数字化科技的投资比例，将其纳入企业长期发展计划，以支持数字化转型的持续推进。
• 推动创新机制：设立专项创新实验室或创新团队，探索新兴科技的应用，提高数字化投资的成效和回报。

联系信息

• 叶慈平：普华永道中国数字化体验中心大中华区负责人

  • 电话：+86 (21) 2323 2115
  • 邮箱：clement.yip@cn.pwc.com

• Scott Likens：普华永道香港新兴科技负责人

  • 电话：+852 2289 6300
  • 邮箱：scott.sl.likens@hk.pwc.com

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