20260830-东吴证券-五粮液-000858.SZ-2026年中报点评_报表见底再启高质量发展_价格显回稳积极信号_3页_461kb
报告摘要
五粮液2026年中报总结
核心内容概述
五粮液(000858)2026年中报显示,公司上半年实现营收284.2亿元,归母净利润87.5亿元,分别同比增长20.9%和89.3%。尽管Q2营收同比下滑13.2%,但归母净利润同比增长232.6%,表明公司正逐步走出行业调整期,盈利能力显著改善。报告指出,五粮液报表底部已过,进入高质量发展新阶段,且公司通过理性减压和渠道优化,为未来增长夯实基础。
主要观点
- 营收与利润改善:2026年H1公司营收增长20.9%,归母净利润增长89.3%,显示公司经营状况逐步恢复。其中,五粮液产品收入增长72.8%,带动整体盈利能力提升。
- 毛利率回升:尽管五粮液产品毛利率因价格下降和成本上升而略有下滑,但其他酒类毛利率下降至60.5%,因其他酒类占比回落,整体半年度毛利率同比上升2.4个百分点。
- 渠道调整:公司持续优化经销商体系,五粮液经销商数量同比下降170个至2340个,五粮浓香经销商数量同比增长60个至1137个。专卖店数量环比下降64个至1699个,反映出渠道生态的理性调整。
- 合同负债与历史包袱:期末合同负债为104亿元,环比Q1末下降37亿元;“监管商品款项”余额为239.7亿元,环比下降23.4亿元,显示历史包袱正在逐步去化。
- 盈利结构优化:公司通过降低管理费用率和税金比率高基数回落,推动2026年H1归母净利率同比提升11.1个百分点至30.8%,Q2进一步提升至12.4%。
- 价格企稳回升:普五批价从700-730元回升至770-800元区间,渠道信心和终端进货意愿逐步修复,为行业带来积极信号。
- 投资建议:公司2026-2028年归母净利润预测调整为151.0/170.9/182.8亿元,对应PE为18.4/16.2/15.2倍,维持“买入”评级。
关键财务数据
营收与利润
| 指标 | 2024A | 2025A | 2026E | 2027E | 2028E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业总收入(百万元) | 89,175 | 40,529 | 45,583 | 49,058 | 52,400 |
| 同比增长率(%) | 7.09 | (54.55) | 12.47 | 7.62 | 6.81 |
| 归母净利润(百万元) | 31,853 | 8,954 | 15,104 | 17,088 | 18,275 |
| 同比增长率(%) | 5.44 | (71.89) | 68.68 | 13.13 | 6.94 |
| EPS(元/股) | 8.21 | 2.31 | 3.89 | 4.40 | 4.71 |
| P/E(现价&最新摊薄) | 8.71 | 31.00 | 18.38 | 16.24 | 15.19 |
市场数据
| 指标 | 值(元) |
|---|---|
| 收盘价 | 71.51 |
| 一年最低/最高价 | 70.52/131.50 |
| 市净率(倍) | 2.34 |
| 流通A股市值(百万元) | 277,567.02 |
| 总市值(百万元) | 277,573.79 |
财务指标预测
| 指标 | 2025A | 2026E | 2027E | 2028E |
|---|---|---|---|---|
| 每股净资产(元) | 30.90 | 29.64 | 29.92 | 30.50 |
| ROIC(%) | 5.57 | 11.31 | 13.27 | 14.05 |
| ROE(%) | 7.47 | 13.13 | 14.72 | 15.43 |
| 资产负债率(%) | 35.69 | 29.54 | 28.97 | 25.44 |
| P/E(现价&最新摊薄) | 31.00 | 18.38 | 16.24 | 15.19 |
| P/B(现价) | 2.31 | 2.41 | 2.39 | 2.34 |
投资建议与评级
- 评级:买入(维持)
- 盈利预测:公司2026-2028年归母净利润预测为151.0/170.9/182.8亿元,对应PE分别为18.4/16.2/15.2倍。
- 高质量发展信号:公司通过主动调整、去化历史包袱,释放出高质量发展的积极信号,同时通过高分红和强回购提升股东回报。
风险提示
- 宏观经济表现不及预期;
- 高端白酒市场竞争加剧;
- 渠道改革效果不及预期。
结论
五粮液在2026年中报中展现出报表底部已过、盈利能力回升、渠道优化等积极信号,公司正通过理性减压和价格管控,逐步修复渠道生态,为未来高质量发展奠定基础。尽管面临行业调整和竞争压力,公司仍维持“买入”评级,未来增长潜力值得期待。
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