烟草集团信息化IT规划咨询报告_76页_7mb

DB烟草信息化规划项目总结

项目进展

• 项目已完成第一阶段工作，目前正在推进“构想和目标阶段”。
• 主要任务包括需求分析、最佳实践研究、目标架构设计及交付相关文档。
• 项目团队完成对多部门的访谈，获取了一线业务需求和问题。

DB业务现状分析

• DB烟草面临市场环境变化、消费者需求多变、零售户服务要求提高等行业挑战。
• 企业在变革中需重新审视价值定位，面对发展机遇与挑战并存。
• 公司战略重点在于打造网络品牌和建设现代流通企业。

DB信息化现状分析

• 信息化建设存在下列主要问题：
  1. 应用系统问题：
     • 系统分散孤立，缺乏统一标准，版本管理和维护困难。
     • 应用功能与流程脱节，系统扩展性和性能不足。
  2. 数据问题：
     • 数据孤岛明显，各系统间数据无法共享或需要手工对接。
     • 缺乏统一数据标准和保管机制，影响业务分析与决策支持。
  3. 管控与组织问题：
     • 信息化层级化明显，县市级单位配置薄弱。
     • 缺乏完善的信息制度与规范，安全管控不足。
     • IT人员数量有限，技能结构不合理，未能适应企业发展需求。

下一阶段工作重点

• 完成IT战略规划和目标架构设计。
• 开展需求调研、客户访谈、制度流程规范化等具体工作。
• 重点包括制度体系建设、人员培训及加强信息安全管理。

主要挑战

• 信息化架构需统一整合
• 系统间数据共享与规范化管理亟待解决
• 当前 IT 人员和组织结构需调整以增强管理支持能力