中国互联网预约挂号服务市场专题研究报告2016_22页_1mb
报告摘要
中国互联网预约挂号服务市场专题研究报告2016总结
核心内容
本报告聚焦中国互联网预约挂号服务市场的现状、模式及未来发展趋势,分析了该市场在政策、经济、社会和技术等多因素推动下的发展路径,以及其在提升就医效率、优化资源配置、改善医患体验等方面的作用。
主要观点
1. 医疗资源分配与患者需求匹配
- 现状:患者就医仍以到医院为主,存在严重的信息不对称问题,多数患者倾向于选择大型三甲医院。
- 趋势:未来将由医生主动管理患者,医院则作为执行检查、手术等项目的场所,实现更高效的资源匹配。
2. 政策推动市场发展
- 试行阶段:三甲医院全面开展预约诊疗,二级医院逐步推广。
- 推广阶段:推广实名制预约、分时段预约,提升预约效率和就医秩序。
- 规范阶段:通过政策清理不正当利益,统一号源管理,保障公立医院公益性。
3. 互联网预约挂号服务的多元化模式
- 第三方平台:以提供预约挂号为主,扩展至导诊、咨询、在线支付、报告查阅等服务,形成完整的就医服务链条。
- 医院自建平台:整合医院HIS系统,辅助医院提升运营效率和用户体验。
- 地域性平台:由政府或通信公司主办,为特定区域患者提供便捷服务。
- 其他平台:如社交平台、综合服务类平台,通过合作提供预约挂号服务。
4. 服务供给与需求
- 用户端:通过免费服务积累用户资源,付费服务(如陪诊、理疗、海外就医)成为主要收入来源。
- 医生端:提升医生管理效率,通过电话/视频咨询等服务获取增值服务收入。
- 医院端:通过对接HIS系统获取挂号资源,提供信息化等增值服务。
关键信息
1. 市场现状
- 患者需求:希望获得治愈、普惠价格、专家诊疗、良好体验。
- 医生需求:希望提升收入、被尊重、安全环境、匹配患者需求。
- 医院需求:希望提升运营效率、改善用户体验。
- 市场格局:公立医院占据约90%市场份额,民营医疗机构约10%。
2. 市场模式
- 互联网医疗服务企业主导模式:构建以患者为中心的分级诊疗平台,如就医160。
- 医疗机构主导模式:通过大医院管理社区卫生中心,建立“专科医师-全科医师-健康管理师”三师合作体系,如厦门大学附属第一医院。
3. 市场趋势
- 服务范围扩大:覆盖就医全流程,包括导诊、咨询、在线支付、报告查阅等。
- 资源优化配置:通过互联网平台实现医疗资源的合理分配,缓解三甲医院人满为患和基层医院门可罗雀的问题。
- 服务模式创新:从单一挂号服务向多元化服务(如陪诊、护理、O2O)拓展,提升用户体验和平台收入。
典型服务商分析
| 服务商 | 用户端产品 | 产品矩阵 | 号源来源 | 服务核心 | 核心资源 |
|---|---|---|---|---|---|
| 就医160 | 就医160 | 医院端+医生端+用户端 | 与医疗机构合作 | 提供就医全流程服务 | 医院资源 |
| 好大夫在线 | 好大夫在线 | 医生端+用户端 | 与医疗机构、医生个人合作 | 提供院前咨询服务 | 优质专家资源 |
| 39健康网 | 39就医助手 | 医生端+用户端 | 与医疗机构、服务商、医生个人合作 | 提供院前咨询服务 | 用户流量资源 |
| 医护到家 | 医护到家 | 医生端+用户端 | 与医疗机构和医护个人合作 | 提供院前预约、院后护理服务 | 护士资源 |
互联网预约挂号服务的未来
- 技术驱动:互联网技术推动挂号服务从电话预约升级为在线挂号,提升效率和便捷性。
- 社会因素:医疗资源不足与分配不均促使患者寻求更高效的就医方式。
- 经济因素:部分医院自建平台或与第三方平台合作,形成多元化的服务供给体系。
- 政策导向:国家政策推动分级诊疗,规范预约挂号服务,防止资源滥用和利益输送。
市场生态图谱
- 互联网医疗服务企业:主导“以患者为中心”的分级诊疗平台,推动医疗资源优化配置。
- 医疗机构:包括三级、二级医院和基层机构,通过互联网平台实现资源协同和管理升级。
- 其他医疗服务机构:如保险公司、服务商,通过流量导入和合作实现收入增长。
总结
互联网预约挂号服务已成为中国医疗体系的重要组成部分,推动了就医效率的提升和医疗资源的合理配置。未来,随着技术发展、政策完善和社会需求变化,该市场将向更智能化、个性化和多元化的方向发展,进一步改善医患匹配和就医体验。
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