2023-07-27-勤策消费研究-火锅行业发展趋势报告_26页_1mb
报告摘要
火锅行业发展趋势报告总结
核心内容概述
火锅行业作为中国餐饮市场的重要组成部分,近年来呈现出持续增长的态势,但同时也面临诸多挑战。随着疫情的缓解,行业复苏明显,市场规模预计将在2025年达到6689亿元。然而,线下经营压力促使企业加速布局线上渠道,火锅线上化率从2020年的22.9%上升至2022年的27.5%。此外,火锅连锁化率不断提升,三线及以下城市的布局成为重点,行业集中度仍较低,市场整合空间较大。
主要观点
行业规模与增长
- 火锅行业市场规模从2017年的4362亿元增长至2019年的5295亿元,年均复合增长率(CAGR)为10.2%。
- 受疫情影响,2020年行业规模出现明显下滑,但2021年迅速复苏,达到4998亿元。
- 预计到2025年,行业市场规模将达到6689亿元,未来三年仍将保持增长。
竞争格局与集中度
- 火锅行业集中度较低,2021年行业CR3为9.1%,CR5为7.9%。
- 头部企业如海底捞、呷哺呷哺、捞王等占据较大市场份额,但整体市场整合仍有较大潜力。
- 2022年,有8个品牌门店数量超过500家,其中海底捞、王婆大虾、呷哺呷哺位列前三。
市场下沉与连锁化
- 三线及以下城市火锅门店数量占总量的55%,增速较快,显示出企业对下沉市场的重视。
- 2020-2022年,三线城市火锅门店数量CAGR为2.0%,三线以下市场为1.3%,而新一线城市则面临门店下滑压力(CAGR为-1.2%)。
企业运营与调整
- 海底捞:2022年总营收下降24.6%,但归母净利润由负转正,主要得益于降本增效及关店减值损失的调整。
- 呷哺集团:2022年总营收下降23.1%,归母净利润继续亏损,主要受疫情反复影响。
- 两家头部企业均在调整扩张节奏,海底捞通过“啄木鸟计划”优化门店结构,呷哺集团则通过双品牌策略(呷哺与凑凑)扩大市场覆盖。
业务结构变化
- 海底捞:堂食收入占比下降,外卖及调味料收入占比上升,反映线上化趋势和居家烹饪需求增长。
- 呷哺集团:堂食收入占比下降,调料产品收入占比上升,同时职工薪酬成本占比提高,显示在营收减少背景下,成本压力加大。
消费趋势与创新
- 火锅行业同质化严重,企业需通过菜品及锅底创新实现差异化竞争。
- “火锅+”模式兴起,如“火锅+奶茶”、“火锅+小龙虾”,表明火锅企业正积极迎合消费者多元化需求,推动产品多样化发展。
关键信息
- 市场规模:预计2025年达6689亿元,2022-2025年CAGR保持增长。
- 线上化率:2022年为27.5%,较2020年提升4.6个百分点。
- 连锁化率:2022年火锅品类连锁化率为22.3%,高于行业平均水平(19%)。
- 头部企业表现:
- 海底捞:2022年门店数1347家,总营收311亿元,归母净利润14亿元。
- 呷哺集团:2022年门店数1025家,总营收48亿元,归母净利润-3.5亿元。
- 品牌策略:
- 呷哺集团通过双品牌(呷哺与凑凑)覆盖不同消费场景,凑凑品牌营收占比持续上升。
- 海底捞通过“啄木鸟计划”优化门店结构,提升经营效率。
行业发展趋势
- 市场下沉:三线及以下城市成为火锅企业布局重点,未来增长潜力较大。
- 线上化发展:疫情推动火锅线上化率提升,线上渠道成为重要增长点。
- 降本增效:头部企业通过优化供应链和精细化运营降低运营成本。
- 产品创新:火锅口味差异主要体现在食材、锅底及调料搭配,创新将成为差异化竞争的关键。
- 多元化模式:火锅企业积极尝试“火锅+”模式,拓展消费场景,满足多样化需求。
代表企业分析
| 企业名称 | 门店数量(2022) | 市场份额(2021) | 主要策略 |
|---|---|---|---|
| 海底捞火锅 | 1347家 | 7.6% | 优化门店结构,降本增效 |
| 王婆大虾 | 944家 | - | 快速扩张,线上化率提升 |
| 呷哺呷哺 | 801家 | 1.2% | 双品牌运营,定位不同消费群体 |
| 凑凑火锅 | 224家 | 49.1%(2022) | 中高端市场定位,稳步扩张 |
| 谭鸭血老火锅 | 617家 | - | 门店数量下降,竞争加剧 |
| 小龙坎 | 644家 | - | 门店数量下降,行业竞争激烈 |
总结
火锅行业在疫情后展现出较强的韧性,市场规模持续增长,线上化和连锁化成为重要发展趋势。头部企业通过优化运营、调整扩张策略、推动产品创新等方式应对市场变化,未来行业竞争将更加激烈,市场下沉和多元化模式将是主要发展方向。
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