_战略历程_10大战略理论_71页_4mb

战略管理中的十大学派比较概要

十大学派列表与核心特征

1. 设计学派

   • 象征动物: 蜘蛛
   • 核心关键词: 规划、匹配、系统论
   • 本质: 深思熟虑的过程（计划编制、企业使命）
   • 适用环境: 稳定的、可预测的环境

2. 计划学派

   • 象征动物: 水牛
   • 核心关键词: 执行、程序化、目标
   • 本质: 程序化的计划实施（借由预算、目标、战略规划）
   • 适用环境: 简单且成熟的环境

3. 定位学派

   • 象征动物: 狼
   • 核心关键词: 竞争、差异化、低成本
   • 本质: 基于竞争的、理性的分析过程
   • 适用环境: 充满竞争的市场环境

4. 企业家学派

   • 象征动物: 猴子
   • 核心关键词: 愿景、直觉、随机应变
   • 本质: 愿景驱动的自发性决策
   • 适用环境: 充满不确定性和变革的时期

5. 认知学派

   • 象征动物: 猫头鹰
   • 核心关键词: 决策、分析、偏见
   • 本质: 心理和认知过程（例如前景理论、直觉决策）
   • 适用环境: 复杂且动态的环境

6. 学习学派

   • 象征动物: 狮子
   • 核心关键词: 学习、反思、经验
   • 本质: 实践过程中涌现的形式（学习型组织理念）
   • 适用环境: 动态、不可预测的环境

7. 权力学派

   • 象征动物: 狮子
   • 核心关键词: 察言观色、合作联盟
   • 本质: 协商过程（政治手段、联盟构建）
   • 适用环境: 权力密集、利益多方介入的场合

8. 文化学派

   • 象征动物: 孔雀
   • 核心关键词: 传承、集体思维、意识形态
   • 本质: 集体价值与信念驱动的过程
   • 适用环境: 重视历史性、集体认同的组织

9. 环境学派

   • 象征动物: 鸵鸟
   • 核心关键词: 权变、适应、情景
   • 本质: 适应性过程（应对外部环境变化）
   • 适用环境: 复杂、不断变化的环境

10. 结构学派

    • 象征 animals: 变色龙
    • 核心关键词: 集中管理、变革周期
    • 本质: 结构变化和组织变迁（战略需要周期循环）
    • 适用环境: 企业增长阶段或战略调整期

各学派关系与战略管理关键

战略 管理 需要 Consider:

• 环境适配: 是否处于稳定、复杂或动态的环境，以及是否需要企业文化、认知或学习的参与。
• 动态-静态维度: 环境是否可预测？内部战略是否明显？
• 工具设计: 结构理论提供整合工具，可以应对环境演变并调整。认知则用于应对应对策略与危机管理时的内部决策过程。

总结: 战略形成是多维度的过程，需要综合各学派观点视情况灵活应用。