2022-12-23-阿里云-企业数字化咨询服务白皮书_30页_4mb

阿里云企业数字化咨询服务白皮书总结

一、核心定位与品牌理念

阿里云企业数字化咨询服务基于三大支柱：

1. Alibaba-based：源自阿里巴巴自身数字化转型、中台建设及各行业实践
2. Additional：依托阿里云与达摩院在云计算、大数据、AI等领域的技术实力
3. Accumulated：沉淀18大行业超1000家企业的转型经验，形成20+行业解决方案

二、服务体系框架

提供六大维度数字化咨询服务：

• 数字化转型顶层设计
• 业务数字化咨询
• 管理数字化咨询
• 业务中台/数据中台专项
• 数据治理与平台建设
• 应用架构技术咨询（云原生、效用架构等）

三、方法论体系

采用双螺旋ADRSP五步法：

1. 现状解构：外部环境分析+内部需求诊断
2. 蓝图设计：创新工坊共创+企业级架构规划
3. 路径规划：星图演进路线+北极星重点工程
4. 场景落地：速赢场景专项设计
5. 全面推广：运营体系落地+系统化推广实施

四、保障体系

1. 数字化工作台：实现交付项目在线管理
2. 数字化成熟度评估模型：包含"数字化立方体"的四个一级能力指标
3. 阿里云产品技术体系：提供数字化转型完整技术支撑
4. 咨询知识库：沉淀超800篇行业实践知识资产

五、核心价值

1. 解决企业数字化转型三大难点：
   • 顶层设计缺失问题
   • 技术落地难题
   • 业务价值转化困境
2. 构建“上层业务敏捷、中层架构灵活、底层平台稳定”的数字化能力体系
3. 实现客户价值、业务场景价值、技术红利的三级价值体系贯通