人才新等式_快眼先看（英文版）_7页_462kb

文档内容总结：Talent Equation - First Insights (April 2016)

核心内容概述

本报告探讨了未来企业人才来源的问题，特别是共享服务中心（SSC）在企业人才储备中的角色。报告通过调查数据，分析了SSC员工的职业发展期望、当前职业路径的可见性以及企业在吸引、保留和激励SSC人才方面面临的挑战。

主要观点

1. SSC作为企业人才池的潜力

• 68%的SSC承担了超出事务性工作的财务活动，表明SSC在财务职能中扮演着越来越重要的角色。
• 54%的受访者认为未来的财务控制人应来自SSC，显示出SSC在培养高层次财务人才方面的潜力。
• 62%的受访者认为SSC是企业未来的人才储备库，表明SSC在企业战略中的重要性正在上升。

2. CHQ职业路径的价值认知

• 69%的受访者认为财务共享服务中心的领导者与企业财务（CHQ）的领导者在地位上不相等，反映出SSC与CHQ之间存在一定的职业认同差距。
• 调查还显示，不同业务部门的经验对晋升至全球领导团队的价值存在差异，暗示企业内部职业发展路径仍需优化。

3. 职业路径的可见性与流动性问题

• 全球有大量受访者认为SSC与CHQ之间缺乏明显的员工流动或轮岗证据，表明内部人才流动机制尚不完善。
• 仅32%的受访者认为SSC到CHQ的职业路径清晰可见或被正式记录，反映出职业发展路径的文档化和透明度有待提升。

4. 世代Y员工的职业期望

• 59%的全球受访者认为世代Y（千禧一代）希望在财务职能之外寻求职业发展机会。
• 76%的全球受访者认为财务共享服务中心无法满足世代Y员工的职业抱负，表明SSC在吸引和留住年轻人才方面面临挑战。

5. 人才管道的问题

• 吸引：52%的受访者认为财务共享服务中心在吸引人才方面存在困难。
• 保留：64%的受访者认为SSC在保留人才方面面临挑战。
• 激励：54%的受访者认为SSC在激励员工方面存在困难，反映出企业在人才管理方面需加强。

关键信息

• SSC正在成为企业未来的重要人才来源，但其在职业发展路径上的可见性和流动性仍需改善。
• 世代Y员工对职业发展的期望较高，更倾向于跨职能或跨部门的发展机会，而当前的SSC环境可能无法满足这些需求。
• 企业在吸引、保留和激励SSC员工方面存在显著挑战，需重新审视其人才战略和职业发展机制。

结论

本报告揭示了SSC在企业人才战略中的关键作用，但也指出了其在职业发展路径、员工流动性和员工激励方面的不足。未来，企业需要采取措施提升SSC的职业吸引力和内部流动性，以满足新一代员工的职业发展需求，并确保SSC能够有效支持企业的长期战略目标。