2017-人才新等式：快眼先看_10页-1mb

文档内容总结

核心内容

该文档主要围绕企业人才来源及共享服务中心（SSC）在金融领域中的角色展开，探讨了未来企业人才的来源、职业发展路径、以及SSC在吸引、保留和激励人才方面所面临的挑战。文档还涉及新一代员工（Generation Y）的职业期望与当前SSC环境之间的差距。

主要观点

1. SSC作为企业人才池的巨大潜力

• 68% 的共享服务中心承担了超出事务性工作的金融职能，表明其在企业中的角色正在扩大。
• 32% 的共享服务中心员工年龄在10岁以上，显示了其经验积累。
• 54% 的受访者认为未来的财务控制人员应来自SSC，表明SSC在培养高端财务人才方面具有潜力。
• 62% 的受访者认为SSC是未来企业人才的重要来源，显示了其在企业战略中的重要地位。

2. CHQ职业路径更受重视

• 69% 的受访者认为，金融共享服务中心的领导者不如企业财务（CHQ）的领导者被同等看待。
• 该部分强调了在不同业务部门中获得的经验对晋升至全球领导团队的价值差异。

3. 职业路径挑战

• 全球受访者中，52% 认为SSC员工在向CHQ岗位流动时缺乏足够的证据表明存在流动或轮岗机制。
• 全球受访者中，32% 认为SSC到CHQ的职业路径不够清晰或未被充分记录。

4. Generation Y的职业期望

• 59% 的Generation Y员工希望在非财务职能中发展自己的职业生涯。
• 76% 的Generation Y员工认为当前的SSC环境无法满足他们的职业发展需求。

5. 人才管道问题

• 吸引：52% 的受访者认为SSC在吸引人才方面存在困难。
• 保留：64% 的受访者认为SSC在保留人才方面面临挑战。
• 激励：54% 的受访者认为SSC在激励员工方面存在不足。

关键信息

• 人才来源：SSC正在逐渐成为企业未来人才的重要来源，尤其是在财务控制岗位方面。
• 职业发展路径：当前SSC到CHQ的职业路径缺乏透明度和流动性，影响了员工的职业发展。
• 新一代员工期望：Generation Y更倾向于在非财务职能中发展，认为SSC不能满足其职业成长需求。
• 人才管道挑战：SSC在吸引、保留和激励员工方面面临显著挑战，亟需改进策略以增强其作为人才池的吸引力。

总结

该文档揭示了共享服务中心（SSC）在企业人才战略中的重要性，同时指出了其在职业发展路径、员工吸引力及激励机制方面存在的问题。随着新一代员工对职业发展的更高期待，SSC需要在提升员工职业发展机会、增强内部流动性和改善激励机制方面做出努力，以更好地满足企业对人才的需求。