智联招聘-《2019企业劳动力老龄化趋势调研报告》-2019.7-18页_1mb

智联招聘2019企业劳动力老龄化趋势调研报告总结

核心内容概述

本报告基于智联招聘2019年的调研数据，分析了中国当前企业劳动力老龄化趋势及其影响。报告指出，随着人口老龄化加剧和出生率下降，劳动力人口总量减少，企业员工年龄结构逐渐向老龄化发展。同时，新一线城市因生活环境改善、人才政策优惠，对年轻劳动力的吸引力增强，而一线城市则因高生活成本和户籍限制，出现劳动力结构老龄化现象。此外，部分企业已开始转变管理思路，重视老龄员工的再教育与资源开发，以应对劳动力短缺的挑战。

主要观点

1. 企业员工年龄结构整体合理，一线城市老龄化更显著

• 多数企业员工平均年龄在40岁以下，中青年劳动力为主力。
• 员工数量超过10000人的企业，年长员工占比更高。
• 一线城市员工老龄化趋势比新一线城市更明显，平均年龄增长较快。

2. 政府/事业单位员工老龄化问题突出

• 政府/事业单位员工平均年龄在30岁以下的比例仅为14.3%，42.9%的员工年龄在36岁以上。
• 由于编制紧缺和人才引进政策限制，导致人才梯队建设困难，组织活力下降。
• 若能创新管理方式，引导年长员工更新知识和技能，可改善这一局面。

3. 新一线城市年轻化程度高于一线城市

• 新一线城市中，21-35岁员工占比高于一线城市。
• 高校毕业生更倾向于选择新一线城市就业，与其产业活力和人才政策密切相关。
• 一线城市因生活成本高、户籍政策严格，对年轻人吸引力下降。

4. 超半数企业呈现员工老龄化趋势，劳动密集型企业最明显

• 56.2%的企业出现员工老龄化趋势，其中19.6%趋势明显。
• 劳动密集型企业老龄化趋势最为突出，近60%存在该现象。
• 随着年轻劳动力减少，劳动密集型企业面临招工难问题，需加快转型。

5. 年长员工多从事行政/后勤/文秘岗位，部分仍活跃于技术/研发岗位

• 年长员工在行政/后勤/文秘岗位占比最高（23%），其次是财务/会计/审计（19%）和生产/加工（19%）。
• 技术/研发岗位上，年长员工仍占一定比例，尤其在政府/事业单位和知识密集型企业中。
• 年长员工具备丰富的经验与社会资源，可发挥“传帮带”作用。

6. 企业对老龄员工的态度分化明显

• 61%的企业认为老龄员工观念守旧，影响企业创新和活力。
• 53%的企业担忧老龄员工管理方式落后，影响竞争力。
• 43%的企业认为老龄员工技能更新慢，难以适应技术发展。
• 39%的企业认为老龄员工可带动年轻力量，提升团队整体能力。
• 半数企业最看重老龄员工的沟通协调能力。

7. 企业逐步转变管理思路，提升老龄员工效率与价值

• 46%的企业采取转变管理思路，提升年长员工的参与意愿和效率。
• 40%的企业加强绩效考核机制，打造公平晋升体系。
• 34%的企业树立老龄员工榜样，体现其价值。
• 25%的企业重视“再教育”，为老龄员工提供定制化培训课程。

关键信息汇总

人口与劳动力趋势

• 2018年人口出生率降至历史最低，60岁以上人口占比创新高。
• 劳动力人口总量下降，劳动参与率降低，企业面临劳动力短缺压力。
• 城镇劳动力人口继续增加，农村劳动力人口减少，加剧了城市间劳动力结构差异。

企业员工老龄化现状

• 企业员工平均年龄增长，劳动密集型企业老龄化最显著。
• 外企和一线城市企业员工年龄增长最明显，外企吸引力下降。
• 政府/事业单位、央企/国企员工老龄化问题尤为突出。

年长员工岗位分布

• 行政/后勤/文秘岗位占比最高，技术/研发岗位次之。
• 劳动密集型企业中，年长员工多从事生产/加工岗位，技术含量较低。

企业对老龄员工的看法与措施

• 企业普遍担忧老龄员工的观念守旧、缺乏创新与技能更新慢。
• 有近四成企业认为老龄员工可带动年轻力量，提升团队经验与稳定性。
• 企业正通过绩效考核、榜样树立、定制化培训等方式开发老龄员工潜力。

结论

劳动力老龄化已成为中国企业发展中不可忽视的趋势。面对这一变化，部分企业已开始重视老龄员工的价值，通过调整管理方式、加强培训、优化晋升机制等手段，提升其工作效率和竞争力。然而，整体上，多数企业仍对老龄员工持保守态度，认为其影响企业活力和创新力。未来，如何有效开发老龄劳动力资源，实现“技能红利”转化，将是企业可持续发展的重要课题。