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莱茵达体育发展股份有限公司2015年年度报告总结

核心内容概览

莱茵达体育发展股份有限公司（以下简称“公司”）在2015年持续推进体育产业转型，实施“416发展战略”，即市场化、国际化、网络化、证券化，通过布局体育金融、体育赛事、体育地产、体育网络、体育传媒和体育教育六大平台，初步构建了体育产业生态圈。同时，公司剥离了部分非体育类资产，优化了资产结构，为业务转型提供了资金支持。

主要观点

1. 业务转型与战略调整

• 公司全面向体育产业转型，2015年8月正式更名为“莱茵达体育发展股份有限公司”。
• 实施“416发展战略”，以“市场化、国际化、网络化、证券化”为指导方针，积极布局六大平台。
• 公司在控股股东支持下，完成了6家地产子公司及部分非体育类资产的剥离工作，优化资产结构。

2. 财务表现

• 营业收入：2015年为2,528,139,940.19元，同比减少31.99%。
• 净利润：2015年为-358,385,593.52元，同比减少933.42%，主要因剥离非体育类资产计提减值损失及成本费用上升。
• 扣除非经常性损益的净利润：2015年为-358,855,667.92元，同比减少2,386.04%。
• 现金流量：经营活动产生的现金流量净额为-48,488,234.62元，同比增加59.56%；投资活动产生的现金流量净额为50,467,750.49元，同比增加251.25%。

3. 资产与负债情况

• 总资产：2015年末为2,830,740,115.15元，同比减少39.49%。
• 净资产：2015年末为1,279,984,048.87元，同比减少22.24%。
• 主要资产变动：股权资产因出售部分房地产和非体育类子公司股权减少；存货因房地产项目完工交付减少；投资性房地产因部分房屋用途变更增加。
• 负债情况：短期借款和长期借款均有变化，主要因子公司归还借款和增加长期借款。

关键信息

一、体育业务布局

1. 体育金融：设立浙江黄龙体育投资管理有限公司，发起50亿元体育产业基金；横琴基金布局体育网络和体育彩票领域。
2. 体育地产：与中建设计院合作推进模块化可移动体育场馆设施技术；推进智慧场馆、体育小镇等项目；打造“中国黄山国际户外运动基地”。
3. 体育赛事：拥有斯杯、ABA两大赛事品牌；通过收购和合作参与电竞、冰壶、拳王争霸赛等赛事运营。
4. 体育网络：打造“运动世界”平台，整合线下场馆资源，发展线上用户。
5. 体育传媒：与中体报总社合作，推进中华网收购，打造“品牌+体育”多媒体平台。
6. 体育教育：筹建浙江省国际足球学校，推进足球教育、训练体系。

二、地产业务调整

• 剥离了扬州绿茵广场置业、杭州枫郡置业、枫凯置业、南通洲际置业等住宅地产项目，获得大股东现金支持。
• 保留经营性物业，加强商业物业的运营管理。
• 新设资产管理部门，优化业务结构。

三、能源业务发展

• 新能源集团具备独立运作能力，加速发展天然气贸易业务。
• 新设多家能源相关子公司，如洛新能源、湖州宏业燃气、上海浙莱能源贸易等。

四、非经常性损益

• 非经常性损益合计为470,074.40元，主要由政府补助、税收返还、资产处置等构成。
• 非经常性损益对净利润影响较小。

五、财务指标变动分析

• 营业收入：房地产销售占比下降，能源销售大幅增长。
• 净利润：受剥离资产减值影响，利润大幅下滑。
• 现金流：经营活动现金流改善，投资活动现金流增加，筹资活动现金流减少。

重要事项

• 公司计划不派发现金红利、不送红股、不转增股本。
• 报告期内，公司完成了多项重大投资和子公司设立，同时处置了部分子公司。
• 公司转型过程中，清理了部分坏账，商誉发生减值。

股份与治理

• 莱茵达控股集团为公司第一大股东，持股比例为47.70%。
• 公司加强了组织架构调整，引进和培养年轻专业人才。
• 公司治理结构优化，设立战略投资部、体育事业发展部等一级部门。

总结

莱茵达体育发展股份有限公司在2015年通过全面转型体育产业，初步构建了体育产业生态圈，提升了公司在体育金融、体育地产、体育赛事、体育网络、体育传媒和体育教育六大平台的布局能力。尽管营业收入和净利润同比大幅下降，但公司通过剥离非体育类资产和优化业务结构，增强了资金流动性和资产负债结构的稳定性。公司将继续推进体育产业的多元化发展，提升核心竞争力。