20170125-新三板智库-云计算系列一_IDC转型IAAS的两大模式解析_15页_1mb

云计算系列一：IDC转型IAAS的两大模式解析总结

核心内容概述

本文分析了中国云计算IAAS市场的发展现状及两类主要转型模式：光环新网模式（外向型）与首都在线模式（内向型）。文档指出，尽管国内云计算IAAS市场处于起步阶段，但互联网企业、基础运营商及第三方专业IDC运营商均在加快布局，以寻求新的增长点。

主要观点

1. IAAS行业仍处于起步期：目前，所有云服务商的IAAS业务收入占比均较低，多数在10%以下，表明行业尚处于早期发展阶段。
2. 转型模式分化明显：全国性IDC运营商多采用外向型模式，通过合作与资本扩张实现快速布局；而少数区域性IDC运营商则选择内向型模式，通过自主研发打造差异化竞争力。
3. 两种模式各有优势：外向型模式依赖合作和并购，实现快速扩张；内向型模式强调技术自主与全球布局，适合细分市场突破。

关键信息

全国性IDC运营商（外向型模式）

• 代表企业：光环新网、世纪互联、万国数据、蓝汛、网宿科技、鹏博士等。
• 转型路径：
  • 合作与并购：通过与AWS、阿里云、IBM等国际或国内巨头合作，快速获取技术和市场资源。
  • 资本扩张：利用资本手段扩大数据中心规模，增强IAAS服务能力。
  • 融合发展：IDC与IAAS业务协同，提升整体服务能力。
• 案例：光环新网
  • 成立于1999年，2014年上市，拥有北京和上海八大数据中心。
  • 2016年前三季度收入14.78亿元，同比增长254.59%，归母净利润2.12亿元，同比增长184.55%。
  • 与AWS深度合作，获得其在中国区（北京）的IAAS运营代理权。
  • 通过并购和自建，快速扩大IAAS产能，构建全产业链布局。
  • 研发投入较少，主要依赖合作方技术，强调业务协同。

区域性IDC运营商（内向型模式）

• 代表企业：首都在线、睿江云、网银互联、安畅网络、奥飞数据、铜牛信息等。
• 转型路径：
  • 自主研发：构建云平台，如首都在线的GIC全球一体化云平台。
  • 差异化竞争：在细分市场（如混合云、海外市场）打造核心竞争力。
  • 自建与租赁结合：逐步扩大数据中心规模，实现本地化服务能力。
• 案例：首都在线
  • 2009年进入云计算市场，2010年挂牌新三板。
  • 2015年GIC平台上线，实现全球14个数据中心互联。
  • 研发投入高，2015年研发支出占收比达13.3%，高于主要竞争对手。
  • 在海外市场具有显著价格优势，云主机价格低于阿里云、腾讯云等。

对比分析

总结

• 行业现状：中国IAAS市场尚处于发展初期，云业务收入占比低，市场格局尚未完全形成。
• 转型趋势：全国性IDC运营商倾向于通过合作与资本扩张实现外向型转型；区域性IDC运营商则以自主研发和差异化竞争策略推动内向型转型。
• 未来关注点：
  • 全国性IDC运营商需关注IDC与IAAS的融合程度。
  • 区域性IDC运营商应加强差异化竞争策略，以应对全国性竞争对手和互联网巨头的压力。

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