亿欧智库-大象如何转身——2021年中央企业数字化转型研究报告-2021.4-39页_2mb

中央企业数字化转型总结

核心内容

中央企业数字化转型是适应科技发展和经济形态变化的必然选择，也是实现高质量发展和构建新发展格局的重要路径。数字化转型不仅能够优化内部管理，还能推动外部创新，提升企业的竞争力和市场适应能力。

主要观点

• 数字化转型是中央企业发展的必然选择，有助于提升集团风险控制能力、管理能力、业务流程优化、财务收益和商业模式创新。
• 中央企业应作为数字化转型的领头羊，发挥其行业多样性和影响力，推动全社会数字化进程。
• 数字化转型是一个系统性工程，涉及组织、文化、人才和技术等多个方面，不能仅依赖技术手段。
• 数字化转型应以用户为中心，通过数据驱动决策，实现从“企业定义需求”向“用户定义需求”的转变。
• 数字化转型需要遵循CPAS原则（中心、定位、敏捷、协同），确保转型的系统性和可持续性。
• 数字化转型应采用敏捷方法，快速推进、快速迭代，以应对快速变化的外部环境。

关键信息

数字化转型背景

• 移动互联网和新技术的发展改变了消费者行为，促使中央企业加快转型。
• 中国经济进入存量经济时代，外部不确定性增加，要求中央企业加强核心技术自主可控能力。
• 数字化转型是实现高质量发展、支撑供给侧结构性改革的关键手段。

数字化转型方法论

• 亿欧智库提出“多比”（D²O²BE²）方法论，包括诊断、目标确定、标杆与方法选择、试点、效果评估、优化、推广等步骤。
• 数字化转型进程分为战略规划、业务试点、全局推广三个阶段。
• 数字化转型路径分为原发型、适应型和瀑布型，企业应根据自身情况选择合适的路径。

数字化转型原则

• 中心：以用户为中心，实现价值共创。
• 定位：明确企业基因和数字化转型的定位。
• 敏捷：采用敏捷开发方式，快速迭代，小步快跑。
• 协同：注重内部协同和外部资源的整合，构建协同平台。

数字化转型基础

• 组织：建立跨部门的数字化转型小组，优化组织结构。
• 文化：建立以数据为导向的数字化文化，提升协同意识。
• 人才：培养懂业务的数字化人才，建立人才培养机制。
• 技术：依托“云大物移智链”等新一代信息技术，推动技术落地。

数字化转型内容

• 销售数字化：通过线上渠道建设、数据驱动的营销策略提升销售效率和用户体验。
• 生产数字化：以智能制造为核心，实现生产流程的优化、自动化和智能化。
• 供应链数字化：通过数据流和物流的整合，实现供应链的协同优化和动态履约。

数字化转型评价矩阵

• 亿欧智库构建了中央企业数字化转型综合评价矩阵，分为前沿探索、勇于创新、阶段改善三个象限。
• 评价矩阵基于数字化基础和数字化进程两个维度，帮助企业识别自身转型成熟度。
• 评价结果显示，能源类和制造业企业在数字化转型中占比较高，但数字化文化、人才储备等方面仍存在短板。

数字化转型趋势与建议

• 趋势：数字化转型将从业务优化逐步向商业模式创新迈进。
• 建议：
  1. 宜早不宜晚：数字化转型能带来显著的生产率提升，先发优势明显。
  2. 统筹规划，战略导向：从战略层面推进数字化转型，制定清晰的路线图。
  3. 快速推进，快速迭代：适应技术快速迭代的节奏，提升企业的响应速度。
  4. 提高合规风控意识：关注数据安全和新型风险，建立合规和风控体系。

数字化转型的典型案例

• 中国电建：通过数字化转型，推动可再生能源和智慧城市建设。
• 中化集团：以“科学至上”为核心，打造科技驱动的创新型企业。
• 中建八局：通过电子签章平台实现合同电子化，提升集团管控和合规风控能力。
• 中国石化：建立智能工厂和工业互联网平台，提升生产效率和智能化水平。

附录：数字化转型企业名单（排名不分先后）

亿欧智库简介

• 亿欧智库是亿欧EqualOcean旗下的研究与咨询机构，致力于为全球企业和政府提供行业研究、投资分析和创新咨询服务。
• 拥有近100名毕业于名校的分析师，具备强大的研究和咨询能力。
• 研究成果被全球顶级媒体广泛引用，具有较高的影响力和权威性。

报告作者与审核

• 严方圆：亿欧智库咨询经理
• 郭俊丽：亿欧智库咨询副总监
• 沈澎涛：亿欧智库咨询副总监
• 王辉：亿欧执行总经理/亿欧智库副院长
• 黄渊普：首席执行官

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