2017-迈向大家居系列报告之大宗渠道变革篇：住宅工业化前景广阔，骊住集团领航整装家居_25页-1mb

迈向大家居系列报告之大宗渠道变革篇 总结

核心内容概述

本报告围绕住宅工业化的发展背景与前景，以日本骊住集团为例，探讨其在整装家居领域的成功经验与全球布局策略，同时分析其对国内企业发展的借鉴意义。报告指出，住宅工业化具有缩短工期、降低人工成本、提高建筑质量、环境友好的优势，是建筑行业转型升级的重要方向。日本作为住宅工业化的先行者，其发展历程和政策推动对中国住宅工业化具有重要参考价值。中国目前也正处于住宅工业化发展的关键阶段，相关政策和行业标准逐步完善，为行业发展提供了良好基础。

主要观点

• 住宅工业化的优势：工业化生产方式显著优于传统施工方式，尤其在工期、成本、质量与环保方面表现突出。
• 日本住宅工业化的发展历程：
  • 1945-1960年：孕育准备期，通过工业化方式应对住房短缺和劳动力不足。
  • 1960-1972年：初创发展期，开始推广预制混凝土技术和标准化部品。
  • 1973-2000年：快速发展期，从标准化向个性化转变，形成SI住宅体系。
  • 2000年至今：科技创新期，进一步推动住宅资源的高效利用和可持续发展。
• 中国住宅工业化现状与前景：
  • 中国住宅工业化起步较早，但在80年代后因技术不成熟、市场需求变化及劳动力充足而发展放缓。
  • 近年来，随着国家政策支持、技术进步和环保意识增强，住宅工业化进入快速发展阶段。
  • 2020年目标是实现装配式建筑占新建建筑面积的15%以上，重点推进地区达到20%以上，未来有望达到30%。

骊住集团发展路径分析

骊住集团是日本乃至全球领先的整装家居企业，其发展路径对国内企业具有重要借鉴意义。

1. 骊住集团简介

• 成立于1923年，历经多次整合与品牌收购，于2011年正式成立骊住集团。
• 涵盖卫浴、厨房、住宅、大厦四大业务板块，以及骊住日本公司。
• 2015财年营业收入达1.89万亿日元，同比增长12.97%。

2. 整体卫浴与厨房业务

• 骊住卫浴事业：通过全球并购（如美标、高仪），形成多元品牌矩阵，满足不同市场的需求。
• 骊住厨房事业：与海尔合作，利用其销售网络和物流体系，拓展中国市场。
• 骊住日本公司：专注于本土市场，整合四大业务板块，提供整体解决方案。

3. 全球供应链与品牌管理

• 建立全球供应链管理系统（SCM），优化采购、生产、物流与库存管理。
• 拥有96个生产基地和55个物流基地，通过供应链协同效应降低成本，提升效率。
• 全球采购与生产布局，实现多品牌战略，增强市场竞争力。

4. 创新与环保实践

• 推出超级节水厕所、无水厕所等创新产品，提升用户体验和环保效益。
• 建设太阳能发电厂，推动绿色建筑理念，符合可持续发展战略。
• 注重产品设计，屡获国际设计大奖，提升品牌影响力。

5. 海外拓展与风险管理

• 通过并购和战略联盟拓展海外市场，如美标、高仪、帕玛斯迪利沙等。
• 面对中宇卫浴会计丑闻，加强子公司管理与风险控制，制定严格的监督标准。
• 强调适度外延与价值链管理，避免激进扩张带来的风险。

关键信息

• 日本住宅工业化政策：日本政府通过设立专门机构、制定法律和推动标准化，为住宅工业化发展提供了制度保障。
• 中国政策支持：自2016年起，国家出台多项政策推动装配式建筑发展，目标是到2020年实现装配式建筑占新建建筑面积的15%以上。
• 骊住集团财务表现：2015财年销售额增长显著，尤其在卫浴板块表现突出。
• 骊住集团市场布局：全球29个国家设有办公室，80,000名员工，覆盖范围广泛。
• 骊住集团环保举措：通过绿色建筑技术、太阳能发电、节能材料等实现可持续发展。

风险提示

• 房地产调控政策紧缩：可能导致家具行业整体景气度下降。
• 原材料价格上涨：如板材、五金，可能造成家居企业成本上升。
• 住宅工业化政策落地延迟：可能影响行业发展速度。

相关研究与数据

• 轻工造纸行业月报：强调厨卫为核，专注整装，营造优质生活。
• 政策文件：包括《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《关于大力发展装配式建筑的指导意见》等，推动住宅工业化。
• 行业标准：如《装配式建筑评价标准》《装配式木结构建筑技术标准》等，规范行业发展。
• 数据支持：包括人工成本、资源消耗对比、工厂分布、市场份额等，增强分析可信度。

总结

骊住集团的发展路径表明，住宅工业化不仅是技术问题，更是政策、管理与市场协同作用的结果。其通过全球并购、供应链优化、技术创新和环保实践，实现了全球领先地位。中国在住宅工业化方面具备良好的政策基础和技术条件，未来发展前景广阔，但需警惕政策执行、成本控制与市场拓展中的风险。