2019年-普华永道全球_Automotive_workforce_of_the_future_PwC_2页_268kb

未来劳动力总结

核心内容

随着技术的快速发展，汽车行业正在经历深刻的变革，不仅在产品设计和制造方式上，也在人才需求方面发生了重大转变。传统上以蓝领工人为主的汽车行业，现在正与科技公司竞争吸引软件开发人员、数据科学家、工程师等高技能、数字化人才。为了保持竞争力，汽车制造商和供应商需要重新思考其人才战略，以适应行业的新需求。

主要观点

• 行业转型：汽车行业正在从传统制造向数字化、智能化方向发展，电动汽车、联网汽车和自动驾驶技术成为新的增长点。
• 人才需求变化：随着消费者对车辆功能需求的提升，汽车行业对数字化人才的需求显著增加，这要求企业培养和吸引具有创新思维的员工。
• 数字化原生代的重要性：千禧一代（1980年代初至1990年代中期出生）和Z世代（1990年代末至2010年代初出生）是数字原生代，他们对数字化产品和服务有更高的接受度和需求。
• 企业文化的重要性：为了吸引和留住这些新生代员工，企业必须建立一个支持多样性和包容性的文化，这不仅是道德责任，更是商业竞争力的关键。
• 数据支持：研究表明，拥有更多性别和文化多样性的企业在财务表现上更优，例如，性别多样性高的企业有1.4倍的可能性实现可持续增长，而种族和文化多样性高的企业有33%的可能性在EBIT利润率上表现更佳。

关键信息

人才结构变化

• 汽车制造业目前约76%的工人是男性，69%的工人年龄超过35岁。
• 数字用户体验设计师中，51%为女性，53%年龄在34岁或以下。

人才战略建议

• 领导层支持：企业高层必须明确支持多样性和包容性，并将其视为企业文化的重要组成部分。
• 设定可衡量目标：通过量化数据了解当前多样性水平，并设定实际可行的目标。
• 建立员工资源小组：为来自少数群体的员工提供支持平台，促进经验分享与积极变革。
• 推广成功经验：在不同部门和地理区域复制成功的多样性与包容性实践。
• 与第三方合作：与专业组织、大学和非营利机构合作，建立多元化人才输送渠道。

未来展望

• 未来汽车行业需要的是能够适应数字化变革的员工，而不是传统的装配工人。
• 企业若希望吸引这些新人才，必须摒弃对“成功员工形象”的固有认知。
• 投资于多样性和包容性文化不仅能提升员工满意度，还能增强企业的市场竞争力和盈利能力。

数据来源

• 多样化与包容性的重要性：PwC的研究表明，多样性高的企业更有可能实现持续增长。
• 员工统计数据：来自美国劳工统计局（BLS）和UserTesting.com的报告提供了关于汽车行业员工结构的详细数据。

结论

未来的汽车行业将更加依赖数字化人才，企业必须通过构建包容性文化、投资多样性和创新人才培养来应对这一挑战。这不仅有助于吸引新一代员工，也将为企业带来长期的商业价值和竞争优势。