2023斯凯奇中国学习发展白皮书-34页_8mb

斯凯奇·中国 学习发展白皮书总结

核心内容

斯凯奇·中国（SKECHERS China）以“以人为本，倡导舒适与健康”为核心理念，致力于通过学习与发展，提升团队和个人的绩效、发展与幸福感，从而增强品牌影响力、消费者满意度和企业可持续发展能力。2023年斯凯奇中国的人力资源策略聚焦于人才、组织架构、领导力、文化和战略执行，推动组织效能、组织敏捷性与组织活力。

主要观点

• 人才是核心资源：斯凯奇认为人才是企业成功的关键，强调通过人才发展和管理，实现组织的长期发展。
• 领导力文化：斯凯奇致力于培养领导力文化，从英雄型管理者向团队领路人转型，提升中高层领导力，激发团队潜能。
• 绩效驱动：通过绩效管理、辅导与反馈，帮助员工实现自我成长，提升团队整体效能。
• 数字化学习：利用线上平台与工具，推动学习的便捷化、系统化，提升员工专业能力。
• 组织架构优化：通过策略性的组织和人力规划，提升组织效能与敏捷性。
• 人才流动与成长：通过内部竞聘、发展计划、人才库建设等举措，促进人才流动与成长，打造灵活高效的人才体系。

关键信息

学习发展四大模块

1. 新人融入：斯凯奇为新人设计了6个月的融入计划，包含“斯家启航”（线下/线上）、“斯人初印象”（团队互动）等模块，旨在帮助新人快速融入公司文化和团队。
2. 领导力发展：包括“开启领导力之门”、“情景领导力”、“团队领导力”、“高效能人士七个习惯”等课程，帮助管理者从个人贡献者转型为高效领导者。
3. 专业能力提升：涵盖线上运营、线下职能、新零售、消费者洞察、零售运营、跨职能等六大专业力，通过课程、培训与实践提升员工的专业能力。
4. 多元学习方式：斯凯奇通过“斯家学堂”、“斯家图书角”、“内部讲师计划”、“外部学习平台”等方式，打造全方位、多触点的学习生态。

重点课程与项目

• 领导力课程：包括“开启领导力之门”、“情景领导力”、“团队领导力”、“高效能人士七个习惯”等，旨在提升领导力和团队协作能力。
• 绩效管理课程：如“有效绩效对话”、“绩效面谈技巧”等，帮助管理者掌握绩效沟通与反馈技巧，提升团队绩效。
• 零售运营课程：包括“终端零售管理系统”、“营运工作系统”等，帮助营运团队掌握系统工具，提升销售目标达成能力。
• 专业赋能课程：如“电商基础”、“消费者洞察”、“P&L管理”、“IT数据支持”等，提升员工在不同职能领域的专业能力。

2023年重点战略举措

• 人才发展：通过“关键人才盘点”、“人才管理仪表盘”、“关键人才发展计划”等手段，加强人才管理与保留。
• 组织效能：推动“策略性组织架构”、“流程简化”、“权责清晰”等举措，提高组织效率。
• 绩效驱动：通过全面薪酬激励体系，提升员工积极性与绩效表现。
• 学习与赋能：通过“斯家学堂”、“图书角”等平台，提升员工的学习体验与知识获取能力。

学习发展团队

• 斯家HR学习及人才发展团队：包括Denny Xie（HRBP Head）、Cecily Li（National Learning）、Cher Zhang（Talent Acquisition & Development）等，负责学习发展与人才管理。
• 斯家营运赋能团队：由Annie Cheung（VP of Sales & Operations）、Jay Liu（Operations Training）、Victoria Huang（Retail Operations）等组成，专注于零售运营与终端管理系统的赋能。

总结

斯凯奇·中国通过系统化、多元化的方式，为员工提供从入职到发展的全方位支持。其学习发展体系涵盖领导力、绩效管理、专业能力与组织效能，旨在打造一个高效、有活力、可持续发展的组织。斯凯奇的学习发展不仅关注员工个人成长，也注重团队协作与组织整体提升，为业务增长和品牌建设提供持续动力。