2017-建筑设计行业深度研究系列之二:国外巨头并购风起云涌,国内环境孕育潜在龙头_27页-2mb
报告摘要
建筑设计行业深度研究系列之二总结
核心内容
建筑设计行业在全球范围内呈现出频繁并购的趋势,尤其在欧美市场,大型设计公司通过并购实现快速扩张。国内设计行业同样处于并购上升期,随着资本市场的完善和行业景气度的提升,上市设计公司正积极通过并购扩大规模、提升排名与业绩增速。本文从全球设计公司并购趋势、AECOM与沃利帕森斯的并购战略、国内设计行业现状及投资建议等方面进行了深入分析。
主要观点
- 全球设计公司并购频繁:ENR排名显示,排名前三的公司普遍较为年轻,而老牌公司则成为被并购对象。AECOM在2014年以38.84亿美元收购优斯公司,成为当时全球最大的并购案例。
- 并购促进收入增长:全球前10名设计公司均经历了成功的并购历程,平均并购数量为37次,其中大部分并购聚焦于建筑相关服务领域,如环境咨询、工程研发等,旨在提升一站式服务能力。
- 并购战略差异明显:AECOM采取激进的并购策略,以现金和股权为主进行大规模集中并购,而沃利帕森斯则更谨慎,倾向于通过与合作伙伴的逐步增持实现并购目标,降低整合风险。
- 设计行业特点推动并购:设计行业具有地域性强、人才流动频繁、细分领域学习曲线显著等特点,导致企业需要通过并购快速获取技术和人才,提升市场覆盖率。
- 国内设计行业景气度高:尽管建筑行业整体下行,但设计板块充满活力,多家设计公司通过上市融资进行并购,未来有望持续增长。
- 并购提升排名与业绩:国内上市设计公司排名相对靠后,通过并购有望迅速提升市场地位与业绩表现,如苏交科、设计股份、中衡设计、棱光实业等。
- 资本市场的助力:上市公司通过股权融资、债券发行、银团贷款等方式为并购提供资金支持,尤其是“屌丝逆袭”的并购故事更容易获得市场青睐。
- 风险提示:并购后整合效果不及预期、行业景气度下行、投资吸引力下降等风险需重点关注。
关键信息
- 行业趋势:全球设计行业并购频繁,国内设计行业也进入并购高峰期。
- 公司案例:AECOM以现金并购为主,沃利帕森斯注重合作与逐步增持。
- 数据支撑:2003-2014年ENR排名显示,新进入排名的公司多为年轻企业。
- 投资建议:维持对建筑设计板块“买入”评级,重点推荐苏交科、设计股份、中衡设计、棱光实业。
- 盈利预测:四家公司EPS和PE数据分别显示未来增长潜力较大,尤其是设计股份和中衡设计。
- 财务表现:AECOM经营性现金流净额年均复合增长率高达25.53%,沃利帕森斯经营性现金流充足率也较高,为并购提供良好基础。
投资建议
- 建筑设计行业通过并购实现快速扩张,是提升业绩和排名的有效方式。
- 小规模设计公司并购后能迅速提升市场关注度和业绩表现,但随着公司壮大,并购带来的品牌和规模效应逐渐减弱。
- 稳定的经营性现金流是持续并购的基础,应注重经营稳定性管理。
- 借助资本市场,如上市、增发、债券发行等,可以增强融资能力,支持并购扩张。
- 在行业排名靠后时,通过并购实现逆袭更容易获得市场认可,但排名靠前后,投资吸引力可能下降。
- 各公司应根据自身情况选择适合的并购路径,如AECOM的激进策略或沃利帕森斯的谨慎策略。
风险提示
- 投资下行加速风险:整体建筑行业景气度下降可能影响设计企业的盈利能力。
- 并购后整合效果不佳:并购虽能提升规模,但整合难度较大,影响公司整体表现。
- 市场关注度下降:当公司排名靠前时,市场对其并购的热度可能减弱。
重点公司盈利预测
| 公司简称 | 评级 | 股价 | EPS(14A) | EPS(15E) | EPS(16E) | PE(14A) | PE(15E) | PE(16E) | PB |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏交科 | 买入 | 21.18 | 0.46 | 0.59 | 0.80 | 46 | 36 | 27 | 4.35 |
| 设计股份 | 买入 | 56.11 | 1.60 | 1.82 | 2.40 | 35 | 31 | 23 | 3.32 |
| 中衡设计 | 买入 | 52.66 | 0.75 | 0.86 | 1.06 | 70 | 61 | 50 | 8.23 |
| 棱光实业 | 买入 | 21 | 0.4 | 0.53 | 0.74 | 52 | 40 | 28 | 8.08 |
图表索引
- 图1:设计企业拓展业务所遇问题
- 图2:主要公司的资产负债率
- 图3:AECOM年度营业收入增长(百万美元)
- 图4:AECOM三季度营业收入增长(百万美元)
- 图5:各公司营业收入增长对比
- 图6:AECOM自2005年以来的净利率
- 图7:AECOM股价累计总回报-净股利
- 图8:沃利帕森斯的净利率较高
- 图9:国内外设计公司毛利率对比
- 图10:并购对沃利帕森斯营收增长的贡献
- 图11:2005-2014年沃利帕森斯营业收入的地域分布
- 图12:经营性现金流量对支付并购现金的充足率
- 图13:沃利帕森斯2004年以来收入情况
- 图14:沃利帕森斯股价累计总回报-净股利
- 图15:苏交科并购资金中发行股票筹集资金占比
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