2022中国管理会计现状研究报告-IMA_48页_19mb

2022中国管理会计现状研究报告总结

核心内容

本报告由IMA管理会计师协会、安越咨询和米高蒲志集团联合发布，旨在探讨中国企业在数字化转型背景下财务管理的现状与挑战，以及财务人才能力的提升方向。报告通过问卷调查和专家访谈，揭示了企业在预算管理、经营决策、成本管理、风险管理、投融资管理等方面所面临的挑战，并提出了财务人才发展建议。

主要观点

• 数字化转型的重要性：数字化转型已成为企业发展的必然选择，财务作为企业数据核心，应推动企业向以数据为核心、以业务为导向的转型。
• 财务人才的角色转变：财务人员不仅是数据处理者，更应成为价值创造者，具备数据治理、软技能和持续学习能力。
• 财务人才能力提升的三大层次：包括数据治理能力、软技能、以及持续学习和职业发展。
• 企业面临的挑战：包括系统搭建、数据流程梳理、战略认知不足、资金与人员限制等。

关键信息

调研概况

• 调研时间：2022年8月24日至9月25日
• 调研样本：共553份问卷，覆盖中大型企业，以制造业为主。
• 调研对象：财务主管及以上占比超70%，基层财务人员占17.72%。

财务人才能力需求

• 数据治理：77.4%的受访者希望提升数据分析能力，76.49%希望提升数据采集、清洗和处理能力，69.62%希望提升数据可视化能力。
• 软技能：协作、团队合作、关系管理、变革管理、沟通技巧、冲突管理等是财务人员最希望提升的能力。
• 持续学习：88.43%的受访者希望通过学习提升工作效率和质量，69.62%希望获得更多职业选择，64.20%希望提升工作满足感，61.66%希望获得更好的晋升机会。

财务管理现状与挑战

预算管理

• 主要问题：预算目标制定与执行脱节、预算准确性低、绩效考核指标不科学。
• 建议：建立基于战略目标的预算闭环，提升预算编制与执行的科学性和灵活性。

经营决策

• 主要问题：分析报告颗粒度粗、业务问题复杂、缺乏分析工具、执行不力。
• 建议：明确分析目的、提升数据质量、优化分析维度与颗粒度、引入绩效考核推动执行。

成本管理

• 主要问题：缺乏全流程管理、财务对业务理解不足、成本分摊不准确、专业能力不足。
• 建议：从“算得准”开始，注重成本形成全过程，提升业务洞察能力。

风险管理

• 主要问题：缺乏风险意识、监督机制不健全、缺乏风险应对策略。
• 建议：建立全员风险管理理念，提升风险识别和评估能力，构建风险应对机制。

投融资管理

• 主要问题：缺乏战略思维、工具方法不足、融资渠道单一。
• 建议：制定科学的投融资战略，利用工具和方法进行分析，探索多元化融资方式。

财务人才发展建议

建议一：数据治理

• 数据是企业最重要的资产，需通过数据采集、清洗、分析和可视化，提升企业经营决策质量。
• 推荐学习商业智能工具如Power BI和Tableau，提升数据分析能力。

建议二：软技能

• 财务人员需具备良好的沟通、协作、变革管理能力，以适应数字化转型的复杂需求。
• 跨部门协作与冲突管理是财务人员在数字化转型中不可或缺的能力。

建议三：持续学习

• 学习是财务人员提升自身能力的重要途径，包括学历提升、专业证书获取和持续培训。
• 企业应加强内部培训，提高财务人员对数字化工具和方法的掌握。

附录与模型

• IMA管理会计能力素质框架：涵盖战略、规划、绩效、报告与控制、商业敏锐度、技术分析、领导力、职业道德等六大核心领域。
• 安越咨询能力模型：包括业务洞察能力、财务专业能力和数据应用能力。
• 米高蒲志筛选机制：从专业技能、软性技能、文化适应和个人意愿四个维度评估财务人才。

结论

• 财务数字化转型对财务人才提出了更高的要求，财务人员需要不断提升数据治理、软技能和持续学习能力。
• 企业应重视财务人才的培养，推动其在数字化转型中发挥更大作用，实现从价值守护者向价值创造者的转变。