2023-01-16-IMA管理会计师协会-2022中国管理会计现状研究报告_48页_19mb

2022中国管理会计现状研究报告总结

核心内容

本报告由IMA管理会计师协会、安越咨询与米高蒲志集团联合发布，旨在分析中国企业在财务数字化转型中的实践现状、挑战与财务人才能力需求。报告指出，尽管过去20年中国管理会计实践取得显著进步，但企业仍需在多个方面进行改进，以应对数字化转型带来的机遇与挑战。

主要观点

1. 数字化转型是必然选择
   面对地缘政治和新冠疫情带来的不确定性，企业必须进行数字化转型以提高竞争力。财务作为企业的数据中心，是推动企业转型的关键。

2. 财务人才是转型的核心
   财务人才不仅是数字化转型的推动者和实施者，也是被推动者和被实施者。因此，提升财务人才的综合能力是企业实现数字化转型的重要保障。

3. 财务人才能力提升的三个层次
   报告提出财务人才能力提升的三个层次：数据治理、软技能和持续学习。这三者相互补充，共同推动财务人才适应未来的财务管理需求。

关键信息

调研概况

• 调研时间：2022年8月24日至9月25日
• 调研方式：问卷调查与专家访谈结合
• 调研样本：共553份问卷，覆盖各类企业及财务人员

被调研企业背景

• 营收规模：以中大型企业为主，其中年收入10亿以上的企业占比最高（44.85%）。
• 行业分布：制造业占比最高（32.91%），其次是商业服务业和金融保险业。
• 地域分布：上海、广东和北京占比最高，分别达到24.59%、13.92%和12.84%。
• 企业类型：民营企业占比最高（44.30%），央国企和外商企业次之。

被调研财务人才背景

• 职位级别：财务主管及以上占比超过70%，财务专员占比17.72%。
• 性别分布：女性占比57.5%，男性占比37.4%。
• 学历分布：本科及以上学历占比93.67%。
• 工作年限：86.8%的受访者有5年及以上工作经验。

财务数字化转型中的挑战

1. 系统搭建与软件对接（71.25%）
2. 数据流程梳理与整合（64.20%）
3. 战略层面对数字化转型认知不足（56.78%）
4. 经费预算与人员配备不足（50.99%）

各领域现状与应对建议

预算管理

• 问题：预算目标与战略脱节、预算编制方法落后、预算执行与调整不及时、绩效考核不科学。
• 建议：构建基于战略的预算闭环，提升预算编制与执行的科学性，细化预算管理流程。

经营决策

• 问题：分析报告颗粒度粗、数据质量低、分析思路混乱、执行力度不足。
• 建议：明确分析目的，提升数据质量，采用科学分析工具，推动执行落地。

成本管理

• 问题：缺乏全流程管理、财务对业务不了解、成本分摊不准确、专业能力不足。
• 建议：注重成本核算的准确性，关注成本形成的全过程，提升财务人员的业务理解与分析能力。

风险管理

• 问题：风险意识不足、监督机制不健全、缺乏科学的风险应对策略、流程设计不合理。
• 建议：建立全员风险管理理念，优化内部控制流程，提升风险识别与应对能力。

投融资管理

• 问题：缺乏战略思维与方法工具、融资渠道单一、风险管控能力不足。
• 建议：制定清晰的投融资战略，采用系统化工具进行分析，拓展融资渠道，提升风险管控能力。

财务人才能力提升建议

1. 数据治理

   • 数据是企业的重要资产，财务人员应提升数据分析、数据清洗、数据可视化等技能。
   • 推荐工具：Power BI、Tableau、Excel高阶应用、Python和R等。

2. 软技能

   • 协作、沟通、变革管理、冲突管理等能力对财务人才至关重要。
   • 建议财务人员提升跨部门协作能力，强化沟通与团队管理。

3. 持续学习

   • 财务人员应保持终身学习的心态，提升自身专业能力与技能。
   • 推荐途径：参加外部培训、自学、考取专业证书、公司内部培训等。

财务人才能力模型与素质框架

• IMA能力素质框架：包括战略、规划与绩效、报告与控制、商业敏锐度与运营、技术分析、领导力、职业道德与价值观等六大核心领域。
• 安越能力模型：强调业务洞察能力、财务专业能力和数据应用能力。
• 米高蒲志筛选机制：从专业技能、软性技能、文化适应和个人意愿四个方面进行评估，强调底层思维模式的重要性。

结论

本报告指出，财务人才的能力提升是企业实现财务数字化转型的关键。财务人员应具备数据治理、软技能和持续学习三大能力，以适应数字化时代的挑战。同时，企业需重视财务人才的培养与管理，构建完善的财务人才体系，推动企业向价值创造转型。