2018中国管理会计现状研究报告_40页_1mb

2018 中国管理会计现状研究报告总结

核心内容

本报告由安越咨询与美国管理会计师协会（IMA）联合发布，旨在探讨中国管理会计的发展现状、面临的挑战以及新科技对其职能的影响。报告基于574份有效调研问卷，涵盖了企业类型、财务人员职级、行业分布等多个维度，揭示了管理会计人员在企业中的角色定位、能力需求及未来发展方向。

主要观点

1. 管理会计职能定位

   • 管理会计人员当前主要承担“管控家”和“经营者”角色，分别占其工作时间的32.5%和34.6%，而“战略家”和“推动者”角色仅占13.9%和19.0%。
   • 调研显示，管理会计人员希望在“战略家”和“推动者”角色上投入更多时间，但实际工作时间分配仍存在较大差距。

2. 管理会计人员必备能力

   • 专业技能：规划、预算和预测（47.9%）被认为是最为重要的技能，其次是风险管理（43.7%）、内部控制（42.3%）、经营分析（40.2%）和决策分析（39.4%）。
   • 软技能：战略思考与执行（63.9%）和流程打造与变革能力（58.2%）是管理会计人员最需要改善的软技能，而商业敏感度、问题解决能力、领导力等也受到重视。
   • 报告指出，管理会计应从“会计”向“管理”转型，成为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。

3. 管理会计在企业中的地位与支持

   • 管理会计在企业中尚未获得足够的重视，仅有20.2%的企业一贯重视，而17.9%的企业很少重视，0.9%的企业从不重视。
   • 主要阻碍因素包括：缺乏管理会计专业人员（50.9%）、信息系统不完善（45.6%）、跨部门沟通效率低（36.6%）以及财务人员对业务缺乏了解（35.7%）。

4. 新科技对管理会计的影响

   • 新科技对管理会计的影响主要体现在流程自动化、可视化分析、统一总账系统（内存计算）等方面，其中流程自动化被认为影响最大。
   • 未来两年内，流程自动化、统一总账系统和移动平台的使用程度最高，而区块链技术对管理会计的影响相对较小。
   • 管理会计人员需提升数据治理能力，以应对智能化时代的需求。

5. 管理会计的未来发展

   • 管理会计人员应积极拥抱新科技，提升自身专业技能和软技能，以推动企业战略发展和业务改善。
   • 企业应重视管理会计人才的培养，加强信息系统建设，提升数据治理水平，以实现管理会计价值最大化。

关键信息

• 调研样本：覆盖574位财务管理人员，来自不同行业，包括国企央企、民营、合资、外商独资等，其中民营企业占50.3%。
• 财务人员职级分布：财务主管占22.8%，财务经理占55.8%，财务总监及首席财务官占21.4%。
• 财务人数分布：20人以下占31.7%，20-100人占26.2%，101-500人占22.1%，500人以上占20.0%。
• 新科技应用：流程自动化、可视化分析、统一总账系统、移动平台、区块链等技术对管理会计有重要影响，但当前技术应用仍处于初级阶段。
• 管理会计技能重要性：财务规划与分析和科技与数据管理被认为对企业成功最为重要，但当前管理会计团队在这些技能上的表现并不理想。

结构总结

一、中国企业中管理会计人员的工作时间分配现状

• 大多数财务人员仍主要承担管控和经营角色，战略和推动角色时间投入不足。
• 调研显示，管理会计人员希望将更多时间用于战略和推动角色，但受制于信息系统、职责范围、跨部门支持和高层支持等因素，难以实现理想分配。

二、管理会计人员的必备能力

• 专业技能：规划、预算与预测、风险管理、内部控制、经营分析和决策分析是管理会计人员的核心技能。
• 软技能：战略思考与执行、流程打造与变革能力是当前最需要改善的技能，对提升管理会计价值具有重要意义。
• 技能重要性：财务规划与分析和科技与数据管理被评估为对组织成功最为重要，但当前表现仍需提升。

三、业务伙伴角色

• 管理会计在企业中尚未获得广泛认可，需提升跨部门沟通与业务洞察能力。
• 企业对财务分析和成本分析的需求较高，而对产品和客户盈利能力、运营、风险分析等需求较低。
• 管理会计人员应增强对业务的理解，以提升其在企业中的影响力和地位。

四、新科技带来的影响

• 新科技（如流程自动化、可视化分析、统一总账系统）正在改变管理会计的职能，提升其效率和价值。
• 管理会计人员需掌握新兴技能，如数据治理、商业分析和人工智能应用，以适应智能化时代的发展。
• 财务人员应积极拥抱新科技，提升自身能力，避免被自动化取代。

五、观点与展望

• 管理会计的未来发展方向是向战略和推动角色转变，提升企业整体管理水平。
• 企业应加快管理会计人才培养，推动管理会计理念普及，提升数据治理能力。
• 管理会计应成为企业战略决策的重要支持力量，助力企业在竞争中保持优势。

附表说明

• 附表1-5：涵盖调研样本的行业分布、企业类型、财务人员职级、财务人数及企业规模。
• 附表6-10：展示管理会计人员的工作时间分配、技能需求、企业重视程度及新科技影响等关键数据。
• 附表11-21：详细列出管理会计技能的重要性、表现水平、其他部门需求、对新兴技术的看法及未来自动化可能性等。

本报告强调，管理会计在企业中的角色正在发生转变，财务人员需提升自身技能，适应新科技带来的变革，以实现从传统财务向战略型管理会计的转型。