2016-03-28-深交所-TCL_集团_2015年年度报告_238页_3mb

TCL集团股份有限公司2015年度报告总结

核心内容概述

2015年，TCL集团股份有限公司在国内外严峻的经济形势下，仍取得了显著的成绩。公司营业收入达到1,046亿元，同比增长3.51%。尽管整体利润有所下滑，但公司在多个业务板块中实现了转型和优化。公司持续深化“双轮驱动发展战略”，推动“智能+互联网”转型和国际化战略，提升核心能力，加强服务业务布局，并在多个领域取得了进展。

主要观点

1. 财务表现

• 营业收入：1,045.79亿元，同比增长3.51%。
• 净利润：32.3亿元，同比下降23.7%。
• 归属于上市公司股东的净利润：25.94亿元，同比下降19.4%。
• 扣除非经常性损益后的净利润：16.80亿元，同比下降7.86%。
• 基本每股收益：0.2141元，同比下降38.48%。
• 经营活动产生的现金流量净额：73.94亿元，同比增长36.62%。
• 总资产：1117.55亿元，同比增长20.33%。
• 负债总额：741.25亿元，同比增长12.28%。
• 资产负债率：66.33%，同比下降4.75个百分点。
• 所有者权益总额：376.29亿元，同比增长40.09%。
• 股本：122.28亿股，同比增长29.37%。

2. 业务板块

TCL集团的主营业务分为三个主要部分：

• 产品业务：包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子等，共7个板块。
• 服务业务：包括互联网应用及服务事业本部、销售及物流服务业务群、TCL金融控股集团等，共3个板块。
• 创投及投资业务群：包括TCL创投等，专注于前瞻性及创新性产业的投资。

3. 转型与创新

• “双+”转型战略：加强智能电视应用服务平台和产业生态建设，推动移动互联网应用服务平台的建设。
• 互联网应用服务：通过云计算和大数据技术，构建海量用户资产管理平台，围绕视频、教育、游戏、生活四大子生态，提升用户粘性。
• 智能终端与服务：TCL多媒体电子引入乐视作为战略投资者，加强智能电视及内容运营能力。
• 全球化布局：TCL已在全球45个国家和地区设有销售组织，拥有广泛的销售网络和制造基地。

4. 核心竞争力

• 全球供应链管理：通过各研发中心、制造基地、销售网点协同发展，形成全球化的竞争优势。
• 品质与品牌：TCL产品质量和设计理念处于国内领先位置，品牌战略注重“创意感动生活”和“年轻化、时尚化、国际化”。
• 研发能力：公司拥有23个研发机构，核心研发人员6,697人，申请发明专利3,758项，获得授权2,780项。
• 行业地位：TCL多媒体电子LCD电视全球市场占有率5.56%，位列全球第三；手机销量位列全球第五。

5. 重要业务进展

• 华星光电：t1工厂成为全球最大8.5代液晶面板生产线，t2工厂第一阶段投产，产能和良率达标。
• TCL通讯科技：推出多款智能终端，如IDOL3、IDOL4、GOPLAY手机，以及智能触控家庭生活大屏终端Xess。
• 翰林汇：挂牌新三板，证券代码为“835281”，市场竞争力与份额不断提升。
• O2O平台：酷友科技构建了线上线下融合的销售服务平台，累计用户达4,082万。
• 金融服务：TCL金融控股集团实现净利润6.7亿元，资金结算金额达3.1万亿元，同比增长55%。

关键信息

1. 重要事项

• 利润分配：以总股本12,213,681,742股为基数，每10股派发现金红利0.80元，共计分配利润977,094,539.36元。
• 公司债券：已获得中国证监会核准，公开发行不超过60亿元人民币的公司债券，首期发行40亿元。

2. 资产变化

• 主要资产：包括以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、其他流动资产、股权资产、在建工程等。
• 非经常性损益：合计88.69亿元，主要来自非流动资产处置损益、政府补助、投资收益等。

3. 未来战略

• 2016年战略重点：继续深化“双轮驱动”战略，提升核心能力，加快转型升级，推动国际化。
• 三大方向：夯实基础，提升四项核心能力；推进“双+”转型战略，建立新商业模式；加强“三军联动”，提升国际化水平。

总结

2015年，TCL集团在产品业务、服务业务及创投投资业务方面均取得进展，特别是在智能电视和移动终端领域。尽管面临全球经济放缓和行业竞争加剧，TCL仍通过优化产品结构、提升运营效率、加强品牌建设与国际化布局，实现业务转型。公司将继续深化“智能+互联网”战略，拓展全球市场，提升用户体验，推动行业创新与生态建设。