贝恩公司与香港公司治理公会发布《崭新董事会议程》报告-16页_725kb

总结：The New Board Agenda

核心内容

本文探讨了香港和中国大陆企业在日益加剧的全球动荡中如何通过新的董事会议程来增强企业韧性。报告指出，企业面临的挑战包括经济、社会、环境和技术等方面的不确定性，而董事会在应对这些挑战时，需要更加注重利益相关者的管理，以实现更有效的风险预测、适应能力和组织韧性。

主要观点

1. 动荡加剧，企业需增强韧性

• 全球动荡在过去二十年显著增加，包括金融危机、公共卫生事件、地缘政治冲突和自然灾害等。
• 香港和中国大陆企业普遍认为未来三到五年，商业环境将更加动荡，尤其是大型跨国企业。
• 超过90%的受访者认为，企业应具备应对未来不确定性的能力。

2. 利益相关者管理是关键

• 利益相关者管理（包括股东、员工、客户、供应商、政府、社区等）有助于企业更有效地应对动荡。
• 与利益相关者管理相关的董事会更擅长预测风险、制定适应性战略和提升韧性。
• 超过90%的公司秘书认为，利益相关者管理能带来更好的财务表现。

3. 董事会议程需要改革

• 当前大多数董事会会议主要关注公司战略和风险，但新的议程应将利益相关者管理作为核心议题。
• 新议程应包含七个关键主题：目的、未来导向战略、应对颠覆、ESG战略、人才战略、业绩管理、风险与合规管理。
• 通过引入这些议题，董事会可以更好地应对未来不确定性，提升企业整体韧性。

4. 公司秘书在议程制定中的作用

• 公司秘书在董事会议程制定中发挥重要作用，但目前仅有17%的公司秘书深度参与议程设计。
• 深度参与议程制定的公司秘书所在的董事会，更有可能讨论与动荡和利益相关者管理相关的话题。
• 公司秘书应主动与利益相关者互动，监控行业变化信号，并推动董事会关注长期价值。

关键信息

• 调查数据：Bain & Company与The Hong Kong Chartered Governance Institute联合调研了1,428名公司秘书，发现超过90%认为未来三到五年企业将面临更多动荡。
• 利益相关者管理现状：仅有一半的董事会讨论过利益相关者管理，且仅有不到一半计划在未来五年内增加关注。
• 公司秘书的角色：公司秘书应成为推动董事会关注利益相关者管理的重要力量，通过提出未来导向议题和识别关键问题来提升企业韧性。
• 案例支持：
  • Walmart China：通过提供工具和培训帮助供应商提高能效，节省了约4,000万美元能源成本。
  • Haidilao Hot Pot：通过提供有竞争力的薪酬和内部晋升机制，实现了90%以上的员工保留率。
  • 某能源公司：与政府合作推动天然气替代煤炭，获得显著市场份额增长。

结论

为了在动荡的环境中生存并发展，香港和中国大陆的企业应推动董事会议程改革，将利益相关者管理作为核心议题。公司秘书在这一过程中扮演关键角色，应积极参与议程制定，推动董事会关注长期战略和可持续发展。通过预测、适应和韧性建设，企业可以更好地应对未来的不确定性，实现长期稳定增长。