2022-07-20-德勤-化挑战为成功_供应网络优化_13页_2mb

化挑战为优势：供应网络优化总结

一、供应链面临的挑战

1. 新冠疫情冲击：全球供应链普遍僵化，2022年德国有89%的企业受供应短缺影响，芯片短缺、物流问题、本地化监管和地缘政治等多重因素加剧不确定性。
2. 消费者偏好转变：消费者定制化等需求增加，推动制造商需从推式生产（BTS）转向拉式生产（BTO），并压缩交货周期。
3. 成本与可持续性压力：数字经济、原材料成本上升、运输成本（如海运费上涨6倍）、OPEC原油价格上涨等，叠加欧盟和中国对电动车的本地化及可持续生产监管，迫使企业调整。

二、供应网络优化的重要目标

1. 从成本中心到战略优势：供应链不再是简单成本中心，而是企业竞争关键，需深入嵌入企业的战略和运营中。
2. 全局网络设计与持续性运营：
   • 网络设计需考虑多维度因素，不再按传统物理架构，而是以客户与业务战略需为导向，采用端到端视角。
   • 强调能力导向的供应网络，节点密度可变，运能的动态配置，以应对需求波动。
3. 提升供应链韧性和柔性：网络需具备对突发事件（例如疫情、港口停工）的预测、应对、恢复能力。

三、优化策略与具体实施

1. 供应链数字化与实时可见性：
   • 应用如AI、数字孪生、预测分析、供应链控制塔等，帮助企业提升监控质量、优化管理流程。
   • 实时数据支持优化决策，提高运营效率和服务水平。
2. 优化供应链管理协作：
   • 采用集成平台协同管理，提升与供应商与合作伙伴协作效率，加强合规管理与风险控制。
   • 发挥合作伙伴能力，实现网络设计民主化，拓展资源，提升边缘能力（如软件配置、客户调动等）。
3. 网络再设计与持续优化：
   • 不再将网络优化作为一步到位任务，而是持续改进流程，设定阶段性目标并保持对接战略。
   • 引入能力分析与端到端视角来制定最优网络结构，加强税务、可持续性、库存控制等约束优化与合规。

四、优化的关键支持工具与方法

1. 数字化工具：德勤建议的工具包括德勤联通控制塔（Deloitte Control Tower）、Coupa/Llamasoft等优化模块，掌握供应链流程与厂商协作。
2. ESG与合规管理：制定《德国供应链法》或许诺遵从，确保适配高质量的可持续管理，控制企业风险。
3. 能力复合协同配置：超越单一目标节点构建，动态执行能力匹配，如物流、生产、税务、质量交织等，构建灵活方案。

五、案例与实证

• 某汽车企业：在港口能力无法满足新兴业务需求时，通过在现有节点深化能力，而非新建物理仓库的方式，大大缩短交付周期，实现能力优化。
• 德勤研究与实践：通过上述方法论及工具应用，推动企业提供更强韧性、竞争力与敏捷响应能力。

六、总结与展望

• 对制造业乃至离散行业而言，构建符合未来趋势、兼具当下竞争力的供应网络是生存关键。
• 尽管挑战多，但优化工作的回报显著，依托科技、持续改进和亲密协作的企业，将不仅能缓解现有供应链问题，更能积累长期竞争优势。