2016年网络化变局——中国上市公司互联网改造案例报告_25页_2mb

中国上市公司互联网改造案例报告总结

核心内容

本报告围绕中国第三产业在经济转型中的角色展开，重点分析了传统企业进行互联网化改造的必要性、难点及成功要素，并以罗莱生活为典型案例，展示了其互联网转型的全过程与策略。报告指出，随着经济增速放缓，传统产业升级成为必然趋势，而互联网则成为推动这一转型的重要力量。

主要观点

• 第三产业成为中国经济新引擎：自2012年起，第三产业增加值复合增长率高达15.8%，展现出强劲的发展势头，成为中国经济转型的关键驱动力。
• 网络经济增速高于其他产业：2012-2015年间，网络经济增速保持在30%以上，远高于传统产业增速，体现出互联网在经济中的独特价值。
• 移动互联网是传统与互联网融合的关键：移动互联网打破了地域限制，将现实生活与网络连接，成为传统企业转型升级的重要工具。
• 互联网改造≠从事互联网行业：互联网是一种工具，传统企业应围绕自身业务进行改造，而非盲目转型为互联网公司。
• 互联网改造是全面过程：涵盖销售体系、营销方式、内部系统、产品设计、数据分析及线下门店等多个方面。

关键信息

互联网与传统产业融合

• 互联网通过改变用户行为，影响实体经济，推动传统行业向“网基”服务转型。
• 互联网改造是传统产业升级过程中不可或缺的战略，有助于提升效率、拓展市场、增强用户体验。

罗莱生活转型案例

• 企业背景：罗莱生活是国内最早涉足家用纺织品行业的企业之一，拥有多个自有及代理品牌。
• 互联网改造进程：
  • 2009年启动电商进程，2013年官网商城并入LOVO品牌，形成一站式网购平台。
  • 2014年与加盟商合资运营，推动直营化。
  • 2015年涉足微商，实现线上线下融合。
• 互联网销售收入占比：通过互联网渠道，罗莱生活销售收入占比接近40%。

互联网改造三大难点

• 理念层面：传统企业内部存在官僚思维，互联网部门资源获取困难，转型需高层支持。
• 技术层面：传统企业在互联网技术获取上存在短板，需关注工艺改造与产品智能化。
• 行业层面：传统企业需面对互联网平台的竞争，自身创新不足将导致被动跟随。

互联网改造三种衍生模式

1. 业务升格型改造：通过业务升级，将部分业务转向互联网平台。
2. 双轮驱动型改造：线上线下渠道并行，形成互补。
3. 新起点型改造：从零开始，构建全新的互联网业务体系。

互联网改造要素

1. 构建网络销售体系：建立网络平台，提升产品直销与零售能力。
2. 借助他人的力量：通过与电商平台合作，整合资源，提升信息化程度。
3. 注重信息层改造：利用数据分析、用户行为研究，优化产品设计与市场策略。

传统企业互联网改造路线图

• 初期阶段：启动电商进程，拓展线上销售渠道。
• 中期阶段：与电商平台合作，构建统一管理平台。
• 后期阶段：实现线上线下融合，形成完整的互联网生态。

决策与人才问题

• 决策层面：需股东大会支持，决策过程复杂，需高度透明。
• 人才层面：传统企业难以吸引和留住优秀IT人才，需建立开放、创新的企业文化。

艾瑞集团简介

• 公司背景：艾瑞集团是中国领先的互联网研究与咨询机构，成立于2002年，专注于互联网及全球高成长领域。
• 业务范围：包括大数据洞察、行业研究、企业咨询、投资与投后服务等。
• 国际视野：2015年在海外建立研究中心，拓展全球市场研究。

联系方式

• 咨询热线：4000262099
• 集团网站：http://www.iresearch.com.cn

结论

互联网化改造是传统企业应对经济转型的重要手段，需从理念、技术、行业等多方面入手，构建完整的互联网生态。罗莱生活作为典型案例，展示了传统企业通过系统化改造，实现线上线下融合，提升市场竞争力的路径。艾瑞集团作为研究与咨询机构，为传统企业的互联网化提供理论支持与实践指导。