疫情常态化下的品牌拓店趋势调研_21页_1mb
报告摘要
疫情常态化下的品牌拓店趋势调研总结
调研背景及目的
2022年新一轮疫情多点爆发,深圳、上海、北京等地疫情形势严峻,线下商业活动受到显著影响。在“动态清零”政策下,实体商业面临“关门歇业”“控制人流”等风险,零售商业不确定性加剧。本次调研旨在了解品牌在疫情常态化下的拓店选址趋势、物业选择偏好及门店运营策略变化,帮助业主方把握市场动向,实现与品牌共赢。
受访者画像
- 企业类型:以民营为主,占比70.42%
- 企业规模:300人以下企业占比60.56%,300人以上企业占比39.44%
- 职级情况:创始人或管理者占比36.62%,品牌BD占比29.58%,品牌运营占比15.49%
受访品牌主要分布于餐饮、零售、儿童、配套及文化娱乐体验等业态,门店布局覆盖全国各区域,其中以华北和华东为主。门店数量以中小型品牌为主,占比64.86%,大型品牌占比35.14%。
调研结果分析
市场信心
- 40.54%的品牌方对公司今年经营状况持保守态度
- 35.13%的品牌方认为疫情冲击下公司经营堪忧
- 24.33%的品牌方认为公司经营呈向好趋势
各业态看法:
- 餐饮、儿童、体验类业态整体持保守态度
- 零售、配套业态认为经营不乐观
- 大型主力店对经营预期喜忧参半
品牌受影响程度及挑战因素
疫情对品牌造成较大冲击,主要挑战包括:
- 运营成本增加
- 现金流紧张
- 库存积压
- 供应链受限
- 防疫安全及员工安置问题
63.38%的受访者认为疫情对品牌造成直接冲击,36.63%认为影响较小或存在。
拓店策略
- 整体趋势:品牌拓店策略趋于稳健,不急于扩张或关店,优化产品与服务能力,待局势明朗后再行动
- 大型主力店:多数采取收缩策略,关闭部分门店,放缓开店计划,但对优质区域仍保持拓店热情
- 头部品牌:部分品牌逆势扩张,抢占市场份额,优化合作条件
拓店品质及门店类型
- 品牌更倾向于开设精品店,缩小新店面积,以提升单店坪效
- 部分零售和体验类品牌在核心商圈开设旗舰店,增强品牌影响力与竞争力
选址偏好
城市及区位偏好
- 品牌更谨慎,偏好商业发展成熟、消费活力强的高能级城市(一线、新一线城市)
- 二三线城市则以加盟形式落地,降低资金压力,整合当地资源
项目定位偏好
- 品牌偏好城市级商业综合体和区域级商业
- 餐饮、配套业态适应性较强,可布局各类城市
- 儿童业态更关注社区配套商业
- 零售、体验类业态更注重客质与定位
项目成熟度偏好
- 品牌更倾向于选择开业5年以上的成熟项目
- 对筹备期项目较为谨慎,认为需一定培养期
物业类型及工程条件偏好
- 购物中心因其功能齐全、管理完善成为主流选址
- 商业街因其独立性强、具备开放购物环境也受到欢迎
- 餐饮、配套类业态偏好商业街和园区商业
- 品牌对物业的工程条件提出更高要求,如独立空调、卫生间等,以适应疫情防控需求
业主类型偏好
- 品牌更青睐运营实力强、过往合作顺畅的房企
- 国企持有的物业因租金减免政策而更具吸引力
- 品牌更偏好在营项目,对筹备期项目招商带来一定挑战
疫情期间应对措施
- 线上运营:品牌加强线上会员建设、私域流量运营及社群互动,提升消费者粘性
- 外卖+团购:购物中心与品牌联动,利用会员基数和渠道优势开展保供社群
- 线上线下融合:部分品牌通过直播、线上商城等方式拓展消费场景
总结及建议
品牌方建议
- 拓店选址:注重精细化选址,降低经营风险,关注在营优质项目,提前锁定撤店资源,关注优质开发商的筹备项目
- 区域布局:灵活调整区域布局,关注受疫情影响较小的新一线城市,如杭州、成都
- 门店优化:加强精品店、旗舰店布局,提升投资回报;优化单店运营能力与盈利能力
- 线上转型:注重线下体验与线上嫁接,建立私域社群,发展外卖+团购新业务
- 会员体系:强化会员体系建设,创新消费者互动形式,实现销售转化
- 全渠道布局:加快线上商城平台建设,构建线上消费场景
业主方建议
- 招商运营:与租户建立共同应对机制,从租赁关系转向伙伴关系,共渡难关
- 数字化转型:推动线上线下客流转换,创造新变现渠道
- 安全管理:加强公共安全建设,提升突发情况应对能力
- 硬件升级:在营项目适时升级硬件设施,适应疫情防控需求;筹备期项目提前考虑分时管理及独立空调系统等
- 产品设计:融入绿色健康理念,增加绿色户外空间,开发外摆区域商业价值
联系方式
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