普华永道-数字赋能提升汽车研发效率_20页_2mb

数字赋能提升汽车研发效率总结

核心内容

本报告探讨了如何通过数字化技术提升汽车研发效率，以应对电动化、互联化、自动驾驶等技术趋势带来的成本压力和市场挑战。在当前经济衰退和疫情冲击的背景下，车企需加快研发流程的数字化转型，以实现更高的效率和成本效益。

主要观点

1. 研发成本持续上升：随着新技术的应用，汽车研发成本显著增加，超过销售收入增长。因此，提升研发效率成为车企生存发展的关键。
2. 数字化是关键工具：通过引入新兴数字技术，车企可以有效控制支出，提升产品开发的速度和质量。
3. 三种数字化打法：车企可以根据自身情况选择三种不同的数字化路径：数字颠覆者、快速跟随者和谨慎推进者，每种打法对应不同的效率提升目标和实施策略。
4. 技术成熟度影响效率：技术成熟度决定了实施风险、成本和时间，车企应优先选择成熟度高的技术用例以确保成功。
5. 跨职能团队和IT系统整合：数字化转型需要跨职能团队的协作和IT系统的升级，以支持数据驱动的决策和高效的流程管理。

关键信息

五种新兴数字技术及其用例

三种数字化打法及效率提升目标

产品开发流程中的效率提升阶段

技术成熟度与效率提升潜力

• 人工智能：在效率提升和成熟度方面表现最佳，预计在2025年达到较高成熟水平。
• 虚拟现实：在时间节省方面潜力较大，但成熟度相对较低。
• 增材制造：在用例成熟度方面表现最突出，适合谨慎推进者优先采用。
• 区块链：在成熟度方面处于较低水平，但具备高潜力。
• 产品生命周期管理：在时间节省和成本控制方面都有一定潜力，但成熟度有待提升。

实施建议

1. 人才发展：提升现有员工技能，吸引数字化人才，构建创新型职业模式和激励机制。
2. 组织变革：建立支持尝试与失败的文化，借鉴软件开发中的敏捷方法。
3. 流程优化：注重数据安全和数字信任，加强IT系统与供应商的集成整合。
4. IT系统升级：构建可扩展的IT系统和硬件支持，与科技公司合作开发数字化工具包。

作者与联系方式

联系方式

• 普华永道思略特德国：
  Christian Foltz博士：+49-172-2186-243, christian.foltz@strategyand.de.pwc.com
  Alexander Timmer博士：+49-173-2802-870, alexander.timmer@strategyand.de.pwc.com
  Andreas Wild：+49-151-2312-8615, andreas.wild@strategyand.de.pwc.com
  Manuel Hohmann：+49-151-2556-8756, manuel.hohmann@strategyand.de.pwc.com
  Martin Gerhardus：+49-151-5626-8431, martin.gerhardus@strategyand.de.pwc.com

• 普华永道中国：
  金军：+86-10-6533-2977, jun.jin@cn.pwc.com
  徐沪初：+86-21-2323-5622, huchu.xu@strategyand.cn.pwc.com
  蒋逸明：+86-21-2323-5101, steven.jiang@strategyand.cn.pwc.com

联系方式总结

• 普华永道思略特德国：多位专家在不同城市提供咨询服务，联系方式详列。
• 普华永道中国：金军、徐沪初和蒋逸明分别位于北京和上海，为汽车行业提供战略支持。
• 数字化工具与技术：包括人工智能、虚拟现实/增强现实/混合现实、区块链、产品生命周期管理、增材制造等。

报告来源

本报告由普华永道思略特（Strategy&）发布，是一家专注于战略咨询的全球性机构，致力于帮助客户制定和实现战略目标。更多资讯请访问：https://www.strategyand.pwc.com/cn-s/home